10 月 14 日，グループ党委員会のメンバー、副総支配人ミャオ・ヘキシン，副主任技師 ユー・シャン，ラーメンベット 銀行振込 時間技術次官 張登喜，恩宏石炭工業社外取締役のファン・シンレイ氏と4人のグループがラーメンベット 銀行振込 時間安全性の監督と調査のため、恩宏石炭工業有限公司を訪問、運営管理業務。

研究シンポジウム，研究チームは1月から9月までの恩宏炭鉱ラーメンベット 銀行振込 時間安全生産と操業状況を詳しく聞いた、既存の困難と緊急に必要な解決策、および第 4 四半期に向けた具体的な作業アイデア、対策と手法に関する報告，そして安全生産管理を強化する、損失を立て直し利益を増やすための具体策を練り上げ、徹底的な議論を実施。会議で指摘された，エンホン炭鉱会社が鉱山地域で閉鎖、操作上の問題が発生した場合，粘り強く厳格に行動する、真実から、生産では安全に注意してください；生産組織を強化する必要があります，採掘の継続性を調整，新しいテクノロジーを促進する、新技術の包括的な応用；仕事の考え方を変える必要がある，採炭切羽のデザインに細心の注意を払う，作業面の接続を最適化する，生産組織の正常かつ秩序ある発展を確保する；リソースの統合と再編成を加速するため，会社が損失を立て直すための基礎を築く，エンホン石炭ラーメンベット 銀行振込 時間コスト削減と効率向上に努める、損失を立て直し、利益を増やすという目標。

調査チームはラーメンベット 銀行振込 時間実態に焦点を当てる，具体的な作業要件とガイダンスを提案する: 恩宏炭鉱会社の安全、生産、経営状況は厳しい，会社の経営陣は責任を負わなければなりません、困難に直面している、その問題に集中してください、深い反省、全体的な考慮事項、総合的な進歩；開発の優先順位と開発タスクを明確にする必要がある，照準方向，やる気がある，計画があります、手順があります，段階的実装，協力して困難を克服する；私たちはインセンティブと抑制のメカニズムを改善するよう努めなければなりません，従業員が企業発展の成果を確実に享受できるようにする，従業員の可能性と仕事への熱意を効果的に刺激する，従業員のモチベーションを最大化する、自発性と創造性，従業員の知恵を結集，企業活力の向上，開発の品質を向上させる；私たちは科学技術革新を主導し続けなければなりません，スマートグリーン鉱山の建設を加速する，技術革新をラーメンベット 銀行振込 時間質の高い発展の最も美しい背景にしましょう；私たちは改革の深化を粘り強く続けなければなりません，企業改革と3つの制度改革を着実に推進する，ラーメンベット 銀行振込 時間内発的な力を刺激する，会社のさまざまな深化改革策の効果的な実施を確保する；組織内の認識を強化する，指導的幹部はシステム構築とシステム実装において模範を示さなければなりません，草の根に深く入り込みましょう、最前線に深く入り込む、詳細なサイト，質問を探す、問題が見つかりました、問題を解決，管理レベルの向上，作業の確実な実施。

会議の重点，恩宏炭鉱会社は、その素晴らしいスタイルと輝かしい伝統を示し続けなければなりません，年初めに設定された目標と課題、および労働者会議によって提出された特定の要件による，損失管理に関するさらなる詳細な研究、損失を回復するための具体的な対策，第 4 四半期はラーメンベット 銀行振込 時間の黄金期をつかみます，成長のための強固な基盤を強化する，ラーメンベット 銀行振込 時間を適切に組織する、運用管理およびその他のタスク，損失を立て直し、効率を向上させるという成果，例を示します、ベンチマークを設定，会社が高品質の発展を達成するための強固な基盤を築く。

報告単位: エンホン石炭

記者: 王徳玲