10 月 21 日，雲南省の国有企業改革の3年間の行動のための第5期運営ラーメンベット 初回入金ボーナスリーダー、省企業の常勤社外取締役である沈嘉坤氏とその一行は雲美（石炭化学）グループへ行きました，国有企業改革の3年間の取り組みの進捗状況について第2回定期監督と年次評価を実施。ラーメンベット 初回入金ボーナス主なリーダー、担当リーダー、関係部門長、改革局のメンバーが会議に出席。

会議中，監督チームリーダー、省企業の常勤社外取締役である沈嘉坤氏は、この監督の目的を紹介した、意味、監督内容および年次評価と評価に関する関連要件。グループ改革 3 年間行動リーダー ラーメンベット 初回入金ボーナスリーダー、党書記、寧徳剛会長はグループを代表して監督チームへの温かい歓迎を表明，ラーメンベット 初回入金ボーナス改革と発展の全体的な状況を紹介。ラーメンベット 初回入金ボーナス3年間の改革行動主導ラーメンベット 初回入金ボーナス副リーダー、集団党委員会副書記、副会長、高建松総経理が国有企業改革の3年間の行動を実施するためのグループ全体の作業計画を発表、各種改革課題の実施を総合的に推進する、主要な任務の結果と3年間の改革活動のハイライトに関する詳細な報告書。

グループによる国有企業改革の 3 年間の実施に向けた監督ラーメンベット 初回入金ボーナス取り決め、作業の進捗状況を全面的に肯定，次の主要な作業に向けて 3 つの要件を提示します。まず、イデオロギーの理解を向上させます。王裕博知事が調査のために省国有資産監督管理委員会を訪れた際に強調した3年間の行動作業の具体的な展開に向けて、我々の考えをさらに統一する必要がある。2 つ目は、重要なタスクに再び集中することです。重要なポイントに集中する、難しい仕事に集中する，国有企業に対する党の指導力の強化、中国の特色を活かした現代の企業システムの改善、「三制度」改革、管理メンバーの契約上の任期、統合と再編における画期的な進歩，すべてのタスクが時間通りに質の高い状態で完了するようにする。3 つ目は、導入を促進し、さらに努力することです。複数の対策を講じる必要があります，目標志向，今年の終わりまでに全タスクの 80% が完了，2022 年上半期の総合決算，改革の効果を高める，企業の質の高い発展を促進する。

運営グループは、ラーメンベット 初回入金ボーナス 3 年間の改革アクション作業台帳などの基本情報も確認しました，ラーメンベット 初回入金ボーナス年間活動の総合的な評価と評価，そして延長監督のため昆明石炭設計研究所と宜平朗炭鉱有限公司へ行きました。

提出単位: ラーメンベット 初回入金ボーナス改革室

送信者: 何俊峰