最近，グループ党委員会のメンバー、副総支配人ミャオ・ヘクシン，ラーメンベット 退会技術部の張徳喜次官とその代表団はラーメンベット 退会業務の監督と調査のため四焦堤炭鉱へ行きました、安全管理業務。張建福、四焦堤炭鉱総支配人、鉱山指導チームのメンバーと関連部門の責任者が監督および研究会議に出席。

監督チームはラーメンベット 退会奥深くに入り、ラーメンベット 退会切羽と掘削の状況を把握しました，四焦堤ラーメンベット 退会現場の安全管理に注力、消防設備の運用に関する監督および調査。

フィードバック ミーティング，監督調査チームは四焦堤炭鉱のラーメンベット 退会と運営に関する報告を聞いた，炭鉱ボーリングマシン構成用、完全に機械化された採掘切羽の設置、人員配置などの主要なタスクで解決する必要がある困難や問題についての深い理解，コメントや提案を提出してください。運営グループからのリクエスト，四焦堤炭鉱はトンネル形成に注意を払うべき，爆発穴の手配をする，チャージ量を制御；トンネル掘削中は正面向きの梁の使用に注意してください，屋根なしでの運転は固く禁じられています；防塵および管理作業に注意してください，道路のフラッシングとスプレー粉塵の削減で良い仕事をしてください。

苗和興は四焦堤炭鉱のラーメンベット 退会と運営作業を全面的に肯定した，次の作業ステップに向けて 5 つの要件を提案します。まず、リーダーシップ チームを効果的に構築する必要があります。，中核となるリーダーの役割を最大限に発揮する，すべての作業の着実かつ長期的な進歩を実践的に促進する；2 つ目は、ラーメンベット 退会の安全性を厳密に管理することです，安全ラーメンベット 退会のイデオロギー防御線を常に強化する，安全性を継続的に強化、開発を促進するための政治的意識、思考と行動の意識；3 は事前に計画を立てる、複数の対策を講じる、一緒に働き、一緒に管理する，電力と石炭の供給を確保するために最善を尽くしてください，地域電力の安定した運用を確保する；4つ目は従業員教育の強化です，計画通りに安全なラーメンベット 退会を実施、プロフェッショナリズムなどのさまざまな種類の社内トレーニング，従業員の安全意識とビジネススキルをさらに向上させる；5 番目は、ラーメンベット 退会接続に関する全体的な手配を行うことです，科学的に最適化されたラーメンベット 退会レイアウト，ラーメンベット 退会計画を厳密に策定する，石炭ラーメンベット 退会を適切に組織する，安全かつ効率的にラーメンベット 退会能力を解放，できるだけ早く採掘の不均衡を解消，グループの質の高い発展に貢献する。

報告単位: Sijiaodi ラーメンベット 退会