最近，雲美（石炭化学）グループの常勤社外取締役、Cun Yanfeng氏が雲美鉱山作業報告会を主宰，2021年のラーメンベット 出金 時間のさまざまな主要任務の進捗状況と2022年の作業計画に関する報告を聞く。グループ常勤社外取締役 Kong Jun，グループ資産財務部、監査法務リスク管理部、戦略投資管理部、取締役会室、規律検査委員会事務局の関係者，ラーメンベット 出金 時間党委員会書記、杜彰化会長，総経理の蘇瑞峰が会議に出席。

会議は2021年のラーメンベット 出金 時間の生産と運営管理について聞いた、炭鉱の合併、買収および再編、資本構成法人ガバナンス体制の構築、リスク管理、疫病の予防と制御および安定維持の進捗状況に関する報告，既存の問題と欠陥の詳細な分析，同時に、彼はラーメンベット 出金 時間がグループによって提案された「4つのポジショニング」の実施の具体的な進捗状況、割り当てられた目標とタスク、および2022年の作業計画を詳細に理解していました。

グループの常勤社外取締役である Cun Yanfeng 氏は、設立から 1 年以上経ったラーメンベット 出金 時間の業績を認めました，グループのすべての部門にラーメンベット 出金 時間とのコミュニケーションを強化するよう要求，協調的な保証メカニズムを確立および改善する，炭鉱許可変更手続きの再編統合をできるだけ早く完了するよう会社を促進するよう努める，株式交付手順，各統合炭鉱のコンプライアンス管理システムと会社システム憲章を開発する。

「4つのポジショニング」とラーメンベット 出金 時間の実際の運営を組み合わせる，Cun Yanfeng はラーメンベット 出金 時間に対して 4 つの要件を提示しました: まず、政治に注意を払う必要があります，リーダーシップを強化する，環境に優しい開発の確保。私たちは政治について政治的観点から語らなければなりません，グリーン開発の重要性を理解する，リーダーシップを強化する，ラーメンベット 出金 時間のグリーン開発路線を計画する，ボーナス出金条件なしのラーメンベット鉱床のグリーン開発プラットフォームとしてラーメンベット 出金 時間を実践；2番目は学習について話すことです，意識を高める，法令遵守を徹底する。私たちは第19期党中央委員会第6回総会の精神を研究し、実行しなければなりません，雲南省視察中の習近平総書記の重要演説の精神，長期課題としての「第14次5カ年計画」と全体的要求事項，永続性、さらに深めていきます，リスク管理と制御能力を効果的に向上させる、エンタープライズ管理機能，スタイル革命を強化、パフォーマンス革命，「3 つのメジャーと 1 つのメジャー」の意思決定プロセスを改善する，党の指導力の強化，取締役会の役割を果たす，「1 つの鉱山、1 つの政策」の原則を遵守，石炭鉱業会社の再編と統合のための定款の法律に準拠した策定；3 人で戦略を決めなければなりません，目標を決める，企業の持続可能な発展を確保する。私たちは、石炭資源統合作業の重要な実施主体としてのラーメンベット 出金 時間の戦略的位置付けを深く理解する必要があります，「分類ガイダンス」に従ってください、段階的な実装、着実な進歩の原則，改革の実施を促進する；4 人は基準を把握する必要がある，標準管理，安全な生産を確保。国家基準は厳格に実施される必要があります、業界標準，安全な生産作業を確実に実施する，標準化を遵守する必要があります、標準化された管理，「5つの近代化」の建設を着実に推進，産業の変革とアップグレードの促進に努める，グループ全体で高品質な開発を徹底的に推進する、品質と効率を向上させ、強力な勢いを集めるという包括的な実現。

報告単位: Yラーメンベット 出金 時間mei Mining Company