国有企業の改革を深化させるための雲美（石炭化学）グループの3年間の行動の精神と任務を完全に実行するため，国有企業改革の3年間の取り組みにおける諸課題の実施を的確に推進する，最近，ラーメンベット 出金，会社の経営陣のメンバー，すべての中間管理職と関連責任者が会議に出席。当社党委員会副書記、ゼネラルマネージャーの張華民氏が会議を主宰。

会議は国有企業のラーメンベット 出金を深化させるためのグループの3年間の活動を伝え、学び、会議を推進した、グループ党委員会副書記、総支配人ガオ・ジャンソン氏のスピーチ，会社の「3つのシステム」ラーメンベット 出金の実施計画に関するグループの承認を読み上げる，会社のラーメンベット 出金作業の次の段階に向けた準備が整いました。

会議で指摘された，2022 年は、国有企業ラーメンベット 出金に向けた 3 年間の取り組みの最終年です，社内の全員が政治的立場を改善する必要があります，チェスの概念をしっかりと確立する，国務院国有資産監督管理委員会に真剣に従う，省党委員会、州政府とラーメンベット預金は、国有企業ラーメンベット 出金の徹底的な実施に向けた3年間の行動の精神と要件に関してボーナス引き出し条件を要求していない，グループ評価タスク リストと比較する，圧縮と圧縮の責任；詳細については会社にお問い合わせください，主要な矛盾に焦点を当てる，ベンチマーク実施計画，社内の3つの制度ラーメンベット 出金の完全実施を推進する，重要なポイントに注目、弱点を修正、長所と短所に集中して取り組む，引き続きラーメンベット 出金を深化させる。

会議の重点，今年の3年間の国有企業ラーメンベット 出金キャンペーンを終結させるという重要な任務に直面している，企業は重要な問題に細心の注意を払い、困難を克服する必要がある，「早送り」を押してください，「加速」が切れました，生産では安全に細心の注意を払う，「安定」という言葉を厳守する、安定を維持しながら進歩を求めるという全体的な雰囲気，より毅然とした態度とより現実的なスタイルで、さまざまなラーメンベット 出金課題と目標を包括的に達成する。

会議出席依頼，社内全員が武頭グループ会議の精神を理解する必要があります，ラーメンベット 出金の緊急性と困難さを明確に認識，ラーメンベット 出金という課題に思考とエネルギーを集中してください。1 つ目は、目標とタスクを明確にすることです，ラーメンベット 出金は勝利するという確固たる信念。時間ノードを把握する，問題の方向性を遵守する、目標志向、効果重視，メジャーを 1 つずつ調整する，責任リストを作成する，社内の「3つのシステム」ラーメンベット 出金を総合的に推進；第二に、私たちは困難な問題に取り組むために努力を集中しなければなりません，ラーメンベット 出金の鍵に焦点を当てる。部門間の連携を強化する，上下の連携を構築する、左右のコラボレーションによる新しい作業パターン，統合攻撃部隊を編成，すべての作業が秩序ある方法で実行されることを保証します；3 つ目は、責任を統合することです，広報とガイダンスを強調する。スタイル革命を効果的に促進，効率的な建設を強化，「今すぐやろう」で、「ハードワーク」という働き方，他の人より一歩先を行き、発展を求める，チャンスをつかむためのクイックショット，成功者は実行する計画を持っている，2022 年のさまざまなタスクの再計画と強力な展開，ラーメンベット 出金タスクの「量」と「質」の両方が満たされていることを確認。

報告単位: パイオニア石炭会社