企業の品質と効率の向上をさらに推進するために、私たちはさらに深く取り組んでいきます，生産と運営を新たなレベルに引き上げるよう努めます，最近，2022 年にラーメンベット キャッシュバック生産と運営が正常化される第 5 運営ラーメンベット キャッシュバックリーダー、2022年に正常化された生産と運営の監督を行うために、省企業の副リーダーである張武生氏と6人のグループがパイオニア化学会社に行きました。会社党委員会書記、羅彪会長，党委員会副書記、ゼネラルマネージャー 鄭慶昌，ホウ・ジンバン、規律検査委員会書記，党委員会メンバー、副総経理徐裕が監督に同行。

監督チームは同社の各デバイスのラーメンベット キャッシュバック現場を深く調査しました，「四地区分離」工事の現場把握と第1四半期のラーメンベット キャッシュバック・操業状況，会社のラーメンベット キャッシュバックと運営のため、安全管理、コスト削減や効率改善などの主要なタスクに存在する問題についての指針となる意見と提案を提案。

監督チームが実際の作業を組み合わせる，次の段階での会社のラーメンベット キャッシュバックおよび運営作業に対する 3 つの要件を提案します。まず、政治的立場を改善する必要があります，習近平総書記による雲南省メジャー視察の徹底的な実施精神的に話す，新しい開発コンセプトと高品質な開発の関係をさらに理解する，新しい開発コンセプトを実装し、高品質な開発を促進するための行動に対する意識を高める；2 つ目は改革と革新を続けることです，プロジェクトの作業方法を推進することにより、前線での作業方法、典型的な誘導方法，「4 地区の分離」や「3 つの制度改革」などの主要課題を引き続き推進，ラーメンベット キャッシュバック発展の活力を継続的に刺激する；3つ目は効率化施工の強化です，「スタイル革命」を積極的に実行する、パフォーマンス革命」，「今すぐやろう」を強力に宣伝する、一生懸命働くスタイル，清潔で公正な職場環境を作り出すよう努める，戦う姿勢で，会社の高品質な開発のための新しいエンジンを作成、新しい力を注入。

提出単位: Pioneer Chemical Company

送信者: 楊紅梅