雲美（石炭化学）グループの国有企業改革を深化させるための3年間の行動会議の精神と業務展開要件を完全に実行するため，ラーメンベット 勝てない取り組みにおけるさまざまな課題の有効性を確保する，最近，雲南宝蘇炭鉱有限公司が特別会議を開催，雲美（石炭化学）ラーメンベット 勝てない行動を促進するための会議の精神の徹底した研究と実施。党書記、会長 王学文，会社の経営陣のメンバー、所属部隊、34人の部門責任者と改革指導グループのメンバーが会議に出席。当社党委員会副書記、ゼネラルマネージャーの王志宏が会議を主宰した。

会議はラーメンベット 勝てないグループの3年間の活動について学び、会議を推進した、グループ党委員会副書記、高建松総経理の講演「改革勝利への信念を強め、改革目標に焦点を当て、グループ改革の3年間の行動課題を質の高いもので完了する」，グループの3年間の改革活動の進捗状況と要件を伝えた，会社の次の段階の改革課題に向けた準備を整えました。

会議の重点，2022 年は国有企業の 3 か年改革の年、最終年，ラーメンベット 勝てない取り組みを完了することが極めて重要、大きな意味，社内の全員が、国有企業の改革を深化させるための会社の 3 年間の行動目標宣言と比較する必要があります，さらなる実装、進捗状況を把握する、詳細を把握する，より強い決意を持って、より強い意志、会社の 3 年間の改革活動のさまざまな課題を包括的に完了するためにさらに努力する。

会議出席依頼，まずは考えを統一しなければなりません，グループ会議の精神をさらに深く研究し、実践する，膨大な数の幹部と労働者の思想とエネルギーをラーメンベット 勝てない任務に集中させる，困難な問題に取り組むための統合部隊を効果的に形成，国有企業の改革を断固としてより深いレベルに推し進める、上位ステージ；2 つ目は、ラーメンベット 勝てない主な責任を強化することです，全体的な計画を強化する，安定という言葉を最前線に堅持する、安定を維持しながら進歩を求める，釘を打つ精神ですべての重要なタスクに細心の注意を払う，企業の活力と効率の向上において顕著な成果が達成されました；3 つ目は、目標志向を堅持することです，特定のタスクに集中する、時間ノードと完了要件，ベンチマーク表，正確にターゲットを絞った取り組み，アイテムごとの「販売番号」，改革タスクが効果的であることを確認する。

報告単位: 細尾炭鉱ラーメンベット 勝てない

送信者: イン・ヤンリアン