4 月 7 日，雲南省国有資産監督管理委員会副主任のLiu Chengzhi氏が代表団を率いてパイオニア石炭会社へ生産ラーメンベット キャッシュバック検査を実施。雲美（石炭化学）グループ党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャー 高建松，グループの関連部門長が検査に参加。パイオニア石炭会社党委員会副書記、張華民総経理と関係責任者が視察に同行。

検査チームはパイオニア石炭会社の生産現場に深く入りました，ストップ生産組織向け、斜面管理、水タンクは下のレベルまで伸びています、年間300万トンの炭鉱再建・拡張プロジェクトを受諾、鉱山水処理場の運営と排水水質に関する立入検査を実施，社内の生産ラーメンベット キャッシュバック管理システムの構築と運用、ラーメンベット キャッシュバック生産検査と排除の実施、ラーメンベット キャッシュバック教育と訓練、緊急救助体制の構築やその他の状況を詳しく理解した，関連する元帳情報を表示しました。

仕事のシンポジウムにて，査察団は同グループの党委員会副書記の話を聞いた、副会長、グループが複数の措置を講じていることに関する総支配人ガオ・ジャンソンの発言，生産ラーメンベット キャッシュバック管理を効果的に強化する具体的な状況に関する報告書，パイオニア石炭会社の第1四半期の生産ラーメンベット キャッシュバックの基本状況と同社の3年間の生産ラーメンベット キャッシュバックの特別是正について聞いた、大規模な検査と生産上のラーメンベット キャッシュバック性の排除に対する特別措置、警告教育、隠れた危険の調査や管理などの主要な作業に関する報告。

雲南省国有資産監督管理委員会の副主任、Liu Chengzhi 氏、パイオニア石炭鉱業会社の生産と運営について、ラーメンベット キャッシュバックと環境保護活動における段階的な成果を全面的に肯定する，次の段階では、会社の主要なタスクに対する具体的な要件を提示します。まず、イデオロギーの理解を改善する必要があります，省党委員会と省政府を誠実に実施する、生産ラーメンベット キャッシュバックに関する最近の一連の会議の精神と意思決定の取り決めに関する省国有資産監督管理委員会と業界規制当局，最近の炭鉱事故から深く学ぶ，1 つの例から推論を導き出す，徹底したマイニング、運、小隊、斜面などの主要エリアにおける潜在的なラーメンベット キャッシュバック上の危険の検査と管理；第二に、イデオロギー防御線を引き上げなければなりません，ラーメンベット キャッシュバック管理ゲートを前方に移動，セキュリティ リスクの分析と制御において適切な仕事をする，「隠れた危険をゼロ」に向けて努力する，隠れた危険の是正を強化し、「振り返る」；第三に、全体的な計画を立てる必要があります，現状を理解する，セキュリティと開発の調整，ラーメンベット キャッシュバックと供給の関係を正しく処理する，ラーメンベット キャッシュバック確保を前提にエネルギー供給は緩和しない；4 社は管理を強化する必要があります，ラーメンベット キャッシュバック管理体制の構築をさらに強化する，ラーメンベット キャッシュバック生産責任システムとラーメンベット キャッシュバック管理システムの確立と改善，システム実行を強化，「鉄の規律と鉄のルール」でラーメンベット キャッシュバックな生産を確保；5 つはベンチマークを行って修正を完了する必要があります，問題志向であることを主張する，この検査中に発見された問題に対するタイムリーな修正計画を策定する，是正措置が有効であることを確認する，適切な調整が行われ、閉ループが形成される。

集団党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャーのガオ・ジャンソン氏はこう言いました，雲美（石炭化学）グループは、国有資産監督管理委員会が提示した作業要件を厳格に実施します，ラーメンベット キャッシュバック第一をしっかり確立、人命第一のラーメンベット キャッシュバック開発コンセプト，高い社会的責任感を持って、ラーメンベット キャッシュバック生産業務にしっかり取り組むべきです，そして、グループのすべての部門に、査察チームが提起した問題について推論を導き、修正を行うよう促します，圧縮とラーメンベット キャッシュバックの製造責任，ラーメンベット キャッシュバックな生産の最終ラインに固執する，企業の質の高い発展を守る。

報告単位: パイオニア石炭会社