最近，雲美（石炭化学）グループ党委員会副書記、ゼネラルマネージャー 高建松，党委員会メンバー、副総経理の張清と5人のグループは、2022年第1四半期のラーメンベット 入金 遅いおよび運営作業の監督と研究を行うために解放化化学支店に行きました。解放化化学支店の指導チームのメンバーとさまざまな部門の関連責任者が監督および研究シンポジウムに参加。

監督チームが同社の展示室を訪問しました，企業ビデオを見ました，同社の 150,000 トンの化成肥料設置現場の奥深くに潜入、ニトロ化成肥料倉庫が現場でラーメンベット 入金 遅い、運営、設備の稼働状況を検査。シンポジウムにて，監督グループは、2022 年第 1 四半期の会社のラーメンベット 入金 遅いおよび運営指標に耳を傾けました、安全および環境保護の管理、省エネと​​消費量削減のための技術変革、資材調達、「3つの制度」改革、移転プロジェクトと年間事業計画に関する報告，会社のラーメンベット 入金 遅い、運営、移転、変革、アップグレードにおける問題と困難について、的を絞ったガイダンスと提案を提案。

会議の重点，解放化化学支店のリーダーシップチームは、年間のラーメンベット 入金 遅いおよび操業目標を固定する必要があります，ラーメンベット 入金 遅い量を把握する、供給、販売などの主要なリンク，ラーメンベット 入金 遅いと運用で良い仕事をしながら，安定、移転プロジェクトの準備作業の標準化と促進，会社のすべての幹部と従業員に考え方を変えるよう指導する、考えを変える、スタイルを変更する，基礎的な管理を継続的に強化する，グループによって割り当てられたさまざまなラーメンベット 入金 遅いおよび運用目標を完了する。

集団党委員会副書記、高建松総経理は、2022年第1四半期に謝華化学支店のラーメンベット 入金 遅い・運営業務を行うことを確認，同社が 2022 年の第 1 四半期にラーメンベット 入金 遅いと運営において歴史的な進歩を達成したことを示します，段階的なラーメンベット 入金 遅いと運用の目標を高品質で完了する，パーティー構築、企業文化、イデオロギー的および政治的作品には独自の特徴があります、明るい点があります，従業員の精神的な見通しが大幅に改善されました，企業の社会的イメージが大幅に改善されました。同時に、私たちは会社の次の仕事に向けて 4 つの要件を提示しました。まず、それを非常に重視する必要があります，主要なリンクに注目してください，主な責任を実装する，セキュリティ リスク管理と隠れた危険の調査と管理を強化する，安全と環境保護の管理業務を実践する；第二に、私たちは高ラーメンベット 入金 遅いと低消費という目標に焦点を当てなければなりません，全体的な計画と調整を強化する，外部チャネル、隠された可能性を深く掘り下げる，コストを厳密に管理，ラーメンベット 入金 遅いと販売のバランスに努める，ラーメンベット 入金 遅い能力をさらに解放、効率の向上；第三に、私たちは党のスタイルとクリーンな政府の構築において良い仕事をしなければなりません，資材調達の監督と管理を強化する，購買行動を標準化する ；第四に、私たちは党建設の指導力を堅持しなければなりません，党建設とイデオロギー的および政治的活動で引き続き良い仕事をしてください，経験を継続的に要約し、改良する，グループの改革と発展の基準とモデルを設定する，グループの質の高い発展に新たかつより大きな貢献をする。

提出単位: Jiehua Chemical Branch

提出者: Ru Wenjie、Lan Zihang、Li Yuheng