今年から，Jiehua Clean Energy Company のすべての幹部と従業員は、グループの関連業務会議の精神を誠実に実行しています，「今すぐやる」をしっかりと確立する、「本気で頑張る」という効率意識，『開幕は決戦だ』と、スタートから全力疾走する闘志満々，実装、強力な管理、可能性を探る，効率的かつスムーズなラーメンベット 出金 銀行を確保、ラーメンベット 出金 銀行と販売の間の組織的なつながり。第 1 四半期，会社全体の利益 1.7億元，会社設立以来最高記録，合成アンモニア、粗メタノール、LNGなどの主要製品のラーメンベット 出金 銀行量と消費量が四半期目標を上回った，2022 年第 1 四半期にラーメンベット 出金 銀行と運営の「良いスタート」を達成。

アクティブなベンチマークとテーブル，ラーメンベット 出金 銀行促進を積極的に計画する。改革と発展の位置付けに基づく，国有企業の責任を積極的に実践する，率先して行動する，アクティブなアクション。会社の経営陣は、グループによって割り当てられたラーメンベット 出金 銀行および運用の目標とタスクに重点を置いています，「ラーメンベット 出金 銀行の安定と消費の削減」を策定、構造を調整し、収益性を追求する、開発の追求と移転の促進という全体的な目標，本社のすべての部門が積極的にベンチマークを作成し、テーブルを比較しています、フォローアップと実装，所属部隊がアイデアを統一するために特別会議を開催、明確な措置，責任者は最前線の作業場に深く入り込み、大量かつ安定したラーメンベット 出金 銀行に影響を与える問題を迅速に調整し解決するために配置されます。

会社の幹部と従業員全員が考えていることは 1 つ，エネルギーを 1 か所に集中して使う，ロープに絡まる，メカニズムの改善、実装に細心の注意を払い、方法を見つけてください、決意の措置、頑張ってください，全社はすぐに「ラーメンベット 出金 銀行量を増やす」ためのキャンペーンを開始しました、捕獲コスト、市場を掌握する、「効率重視」の流行。第 1 四半期，Jiehua Chemical Branch は毎日 1,271 トンの合成アンモニアをラーメンベット 出金 銀行しています、852トンの粗メタノールという新たな歴史的記録；パイオニア ケミカル カンパニーは、1 日あたり粗メタノール 1,702 トンという新たな歴史的記録を樹立しました；3月，Jiehua Chemical Branch と Pioneer Chemical Company も月間最高ラーメンベット 出金 銀行量の記録を樹立。

責任と責任の圧縮，「所有感」を刺激する。会社の作業プロセス仕様の確立と改善，すべての従業員に、厳密にプロセスに従って働くよう促す，重要事項の事前通知、有効期限の監督、期限を過ぎた責任，各層ごとに責任をコンパクトにまとめる，スタイルを改善する，効率の向上。年間目標との組み合わせ，会社の部長室会議が月次ラーメンベット 出金 銀行目標を発表、消費指標とその他のベンチマーク値，所属ユニットはベンチマーク値に応じてさらにワークショップに分割されます、ポジション、チームと全従業員；各ユニットは目標タスクの完了を毎月報告します，インジケーターを完了する際の経験と優れた実践方法の概要，満たされていない指標の理由を分析する，来月の仕事の手配の基礎を提供する。同時に，評価の合格は給与配分に関係します，すべての従業員がその日の成果を積極的に考慮できるようにする、消費量とコスト，「比較と追いつき」の良い雰囲気を作り出す。

ターゲット タスクの周囲，所属部隊の党委員会がテーマ活動を精力的に実施，精神を元気づける、闘争心を鼓舞する、活力を解放。Jiehua Branch が「I Love My Position」を立ち上げました、私は私たちのチームを愛しています、私たちのソリューションが大好きです」をテーマにした教育実践活動，「1つの約束」を渡す、一つ提案、One Exchange」の「Job Star」の選択と「レッド リストとブラック リスト」の通知など，競争的な雰囲気を作り出す，従業員の当事者意識を刺激する，膨大な数の従業員の偉大な力を結集；パイオニア ケミカルは「成果は最後の言葉である」と提唱，自己革命の精神を活用してイデオロギー上の欠陥を解消する，300 件近くの意見と提案を集めました，現場の最前線の従業員からの質問に答えるために、関連する部門を組織する。第 1 四半期，ラーメンベット 出金 銀行各部門の主要製品のコスト、消費量が大幅に減少，年間目標を上回りました。

管理とスケジュール管理を強化する，消費削減と効率向上の取り組みを着実に推進。国有企業改革の3年間の行動と、消費を削減し効率を高めるための特別行動の展開と実施を積極的に推進する，重要なポイントと困難に焦点を当てる，管理システムの正規化と長期的な有効性を包括的に深化させる。同社は、昨年下半期の安定した高ラーメンベット 出金 銀行の経験を注意深く要約しています，継続的な探求と実践の末，うまくいくものをピンズ、ちょっと待って。

Xiehua Chemical Branch は「安全と環境保護のラーメンベット 出金 銀行」の仕組みを深化させ続けます，「埋めて埋めていく」の原則に基づく改修，ラーメンベット 出金 銀行能力のボトルネックを解決，ラーメンベット 出金 銀行コストの希薄化，原炭の階層的利用の実装，毎月 10,000 トン以上の石炭を節約，ルルギ炉の最適化により、1 時間あたり 50 トン以上の蒸気を節約；パイオニア化学会社は石炭供給の影響を克服，「石炭およびチャー原料受け入れ管理システム」を開発，入り口を厳重に管理，高品質で安定した原炭を確保；「外出する」と主張する、原則ご入場ください，新しいテクノロジーを交換する、新しいプロセス，YM ガス化装置の内部構造の最適化と変革を継続，複数の種類の石炭をブレンドした経験の要約と調査、石炭混合計画の最適化，動作サイクルと安定性を継続的に改善，ガス化炉 5 基の月間設計ラーメンベット 出金 銀行量が初めて基準に達しました。

製品開発を加速する、プロモーション，企業の業務効率の向上に努める。引き続き経営管理を強化する、品質基準を上げる、製品の研究開発を促進する、ビジネス市場の拡大、営業利益の増加に向けて努力します，企業のラーメンベット 出金 銀行と運用の効率を継続的に改善する。解放化化学支店は「小さなステップと迅速な実行」の戦略を採用，海外市場を積極的に開拓する、経済成長ポイントを継続的に創出するための新製品を開発，営業スタッフは農家のニーズを理解するために畑に深く入り込みます，部門と製造ワークショップが共同で主要テクノロジーに取り組む、品質基準を確立する、ラーメンベット 出金 銀行を調整するために残業する，ラーメンベット 出金 銀行中に製品の包装袋を自分でデザインする，同時に、Douyin などの新しいメディア プラットフォームを利用して宣伝を行う，市場に出てよく売れるよう努力する；パイオニア ケミカル カンパニー、建設スケジュールを逆転、フリップ チャートの操作，大乾王朝の 30 日間における合成油装置の供給開始，各技術研究チームは積極的に仕事のアイデアを広げています，適切な作業方法を見つける，製品の多様化を達成する，コールタールの品質改善の実施、粗粉精製などの技術的対策，デバイスの可能性を探求し続ける，副産物の付加価値を高める，より多くのメリットを生み出すよう努めます。

風が強くて潮が強いときは、波を打ち破るために出航する必要があります，道のりは長く、もっと努力する必要があります。第 1 四半期の「良いスタート」は、同社が成長の勢いを維持していることを示しています，すべての幹部と労働者は協力します，石炭の供給不足に直面している、電力配給などの多くの困難と課題，困難にもかかわらず、困難に立ち向かう；会社の経営陣が年間のラーメンベット 出金 銀行および運用目標を定めています，市場機会を掴む，すべての幹部と労働者を率いて、「今日がどんなに遅くても、今日は早い」ということをしっかりと確立させてください，明日はどんなに早くても遅い」効率と優先順位の意識，グループによって割り当てられたさまざまなラーメンベット 出金 銀行および運用目標を確実に完了する，会社の存続と発展、そして従業員のより良い明日のためにたゆまぬ努力をする。

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