最近，雲美（石炭化学）グループ党委員会副書記、ゼネラルマネージャー 高建松，党委員会メンバー、副総支配人 張清，副総支配人Du Changhuaと彼の代表団は、2022年第1四半期の生産および操業作業の監督と研究を行うために天巴炭鉱会社を訪れました。天巴炭鉱ラーメンベット 出金 時間指導チームのメンバーとさまざまな部門の関連責任者が監督および研究シンポジウムに参加。

監督チームは会社の第 2 井戸の奥深くに入りました、石炭準備プラント、ガンストーン山，会社の生産と運営を訪問、主要プロジェクトの推進と環境保護の是正作業の進捗状況。シンポジウムにて，監督グループは会社の現在の基本的な状況を聞きました、財務状況に関する報告書，2022 年の第 1 四半期に会社の生産および稼働指標が完了することに注力します、主要なタスクと次の作業計画の推進、対策などについて詳しくはこちら，ラーメンベット 出金 時間存在する問題と困難について、的を絞ったガイダンスと提案を提案。

集団党委員会副書記、ゼネラルマネージャーのガオ・ジャンソン氏は強調しました，天巴炭鉱会社は「4つの常」を遵守しなければなりません，高品質、効率的、次の段階のすべての作業を秩序ある方法で推進。まず、私たちは政治的立場を改善しなければなりません，常に自信を持って。私たちは中国共産党第20回党大会を優れた成果で迎え、党の質の高い発展を促進する頂点に立たなければなりません，思考の統一，困難を解決する自信を育む，重い荷物を背負って前進，積極的に収益を増やし、支出を削減する，コストの削減と効率の向上，会社の安定した発展傾向を維持する；第二に、スタイル革命と効率革命を推進しなければなりません，常に効率的かつ現実的であること。「どんなに遅くても今日は早い」をしっかりと確立する、「明日はどんなに早くても遅い」という効率意識，特別な労働クラスを確立する，困難を回避するための戦略について話し合う，対象となる配合、有効性、実行可能な改革計画。3 人がプロジェクトの作業方法を実装する必要があります，実装には常に細心の注意を払う。プロジェクトベースのタスクに固執する、プロジェクトリスト、リストの実体化，会社の安全と環境保護を管理する、生産と運営、省エネと​​消費量削減のための技術変革、地下採掘の代替品、「3制度」改革や許認可処理など主要課題を一つずつ分解する，タスクリストを作成する，「秋チャート作戦」の実施，明確な使命を持った建設、特定の要件、明確な責任、順調に進みます、現実的かつ効果的な作業実施メカニズム，年間を通じて作業タスクを確実に実施する。第 4 のステップは、最前線での作業方法を導入することです，常に前線の奥深くまで行く。仕事の焦点を生産現場に移す，現場で問題が見つかりました，その場で問題を解決する，仕事を促進してスピードアップ、再実装，ラーメンベット 出金 時間新たな状況を生み出すよう努める。

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