ラーメンベット 出金 銀行実施、補足、「強力な」特別アクション作品のキックオフミーティング

最近，ラーメンベット 出金 銀行開催、補足、「強力な」特別アクション作品のキックオフミーティング。会社「小切手」、補足、「強化」特別行動の先頭集団のメンバー、各支部の秘書、党委員会活動部、規律検査委員会事務局の職員全員が会議に出席。

集団党委員会の「党建設活動を着実に進めるための研究」を伝え学びました、補足、「特別行動作業計画」文書の精神を強化する，特別行動のさまざまな任務について手配が行われました。会議の重点，すべての党員と会社幹部はイデオロギー的立場を改善する必要があります、行動意識の向上，タスクの重要性と緊急性を十分に理解する，思考と行動を効果的に「cha」に統合する、補足、強力な特殊アクション展開；私たちは年次党建設活動の主要な任務として特別な行動を推進しなければなりません，科学的調整、前進するための努力を結集，「厳しく、丁寧に、早く」の働き方を貫く，問題の方向性を遵守する、目標指向と結果指向，1 つのインスタンスから推論を引き出すことに集中、規制と制度を確立する，「第一責任者」の職務を真摯に遂行する，作業効率を効果的に向上；厳格な作業計画基準、所要時間，速い蹄と着実な足取り、秩序ある方法で進む，監督と検査を強化する，ラーメンベット 出金 銀行パーティー構築作業が「チェックされていること」を確認する、補足、特殊作戦「強」は正常に終了しました，品質と効率を向上させるためにラーメンベット 出金 銀行党づくりを促進するよう努める，質の高い党づくりでラーメンベット 出金 銀行質の高い発展を効果的に導く。

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昆明石炭設計研究院有限公司党委員会が党建設活動促進ラーメンベット 出金 銀行を開催

4 月 25 日，昆明石炭設計研究院有限公司党委員会は2022年党建設事業推進会議を開催。会議の議長は同社党委員会書記の馮金団氏が務めました，ラーメンベット 出金 銀行党委員会のメンバー、さまざまな党支部のメンバーと総局の関連職員が会議に出席。

会議では、「2022年の昆明石炭設計研究院党委員会の活動要点」、「昆明石炭設計研究院党委員会の宣伝と思想活動の要点」を伝え、学びました。 「2022年昆明石炭設計研究院規律検査委員会規律検査業務」のポイント》，草の根の党建設活動に関するラーメンベット 出金 銀行党委員会書記と党支部書記の総合評価意見を通知しました，2022 年のラーメンベット 出金 銀行党づくりの取り組みを検討してください、党員の学習と教育をさらに強化する、「二重報告、二重サービス、二重報告」の取り組みを深化および拡大、パーティー構築作業「チェック」、補足、「強力な」特殊作業やその他の側面について具体的な手配をする。

会議のリクエスト，まず、生産・運営センターの活動を中心とした党の構築を包括的に強化する必要があります，党の設立と党のスタイル、そしてクリーンな政府で良い仕事をしてください，企業の前向きかつ健全な発展を促進する；2つ目は理論武装を強化することです，学習効果を高める，党員に対する日常の教育と管理を強化する；3 番目は、主な責任を完全に実行することです，党員と幹部の示威と指導的役割を最大限に発揮する，ラーメンベット 出金 銀行チーム構築の強化，働き方と能力開発を強化する；4 番目は、新しい開発コンセプトを堅持することです，粘り強く草の根活動に集中してください、基礎を築く，さまざまなタスクを調整し、推進する，年間を通じてさまざまな仕事の目標や任務を無事に完了できるよう努める；5 つ目は、2022 年の仕事の焦点に集中することです，ラーメンベット 出金 銀行党員と幹部をさらに団結させて困難を克服する、ラーメンベット 出金 銀行包括的かつ持続可能な発展を加速するよう努めます。

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ケバオ炭鉱ラーメンベット 出金 銀行は国有企業改革に向けた3年間の行動推進会議を開催

4 月 20 日，ケバオ石炭鉱業会社は国有企業改革に向けた3年間の行動推進会議を開催。会社党委員会副書記、陳安勇会長，党委員会副書記、規律検査委員会書記官、労働組合委員長 王坤，ラーメンベット 出金 銀行関連機能部門の主な責任者が会議に出席。会社副本部長、チーフエンジニアのリー・ホンが会議を主宰した。

会議では、ラーメンベット 出金 銀行関連部門による国有企業改革の 3 年間の取り組みの完了について聞いた、作業のハイライトと次の作業計画など，さまざまな部門における国有企業の3年間の改革の主要な任務の完了に関するコメント，次のステップの作業要件を提案します。会議の重点，各部門は立場を改善する必要があります，「なぜ逮捕されるのか」を明確に理解；企業活力を刺激する上で国有企業改革の重要性を深く理解する必要があります，改革という課題を政治課題として、また歴史に残された問題を解決する大きな機会として考える，事実から真実を探求して仕事の質と効率を向上させる，企業のコンプライアンス管理を促進する；ギャップを確認して埋める，「何を捕まえるのか」という明確な責任；基本的な仕事をきちんとこなしながら，包括的な調査とあらゆる面での抜け穴の整理，システムとメカニズムを改善中、手順を厳密に標準化し、欠点を補う，ベンチマークとテーブルの実装には細心の注意を払う，すべての作業が時の試練に耐えられるようにする；長期にわたる効果を形成するには，「実際的な結果を達成する」ための重要なポイントを実装；3 年間の行動を機会として，責任感を強める，会社改革における重要かつ困難な問題を慎重に整理する，システム構築のさらなる深化、システムの実装を強化する、実装の監督を強化する，制度と規範を真に実施しましょう，歴史に残された問題を完全に解決する，コーポレート ガバナンス機能を包括的に向上させ、ガバナンス レベルを最新化する，企業の質の高い発展のための強固な基盤を築く。

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