赤字ラーメンベット 評判改革と変革を継続的に推進する、損失を利益に変える，グループのあらゆるレベルの企業が年間ビジネス目標を確実に達成できるようにする，4月22日，雲美（石炭化学）グループは2022年第1四半期に主要な赤字企業と面談会を開催。集団党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャーのガオ・ジャンソン氏が会議を主宰した，グループ党委員会のメンバー、規律検査委員会書記 秦崇輝，党委員会メンバー、財務部長 莫暁丹，党委員会メンバー、副総支配人 張清，本社の関連部門の責任者とインタビューを受けた主要な赤字企業5社の社長が会議に出席。

会議で指摘された，この四半期ごとのインタビューは、グループによる高品質な開発の推進です、運用プロセス管理を強化するための重要な措置，圧力の伝達を通じて、赤字ラーメンベット 評判損失を是正する意欲を高める，主要な赤字企業に対し、その理由を分析するよう促すことにより、適切な対策を見つける、明確な目標、責任を圧縮する，年間の生産および運用目標とタスクを確実に完了する，ついにグループの「上下のつながり」が形成された、「共同努力と共同管理」の仕組み。

会議の重点，赤字企業はすべて、グループの高品質な開発要件に従わなければなりません，それぞれの問題と損失の理由を分析して見つける，引き続き「負担を減らし、損失を減らす」、損失を利益に変えるために一生懸命働く，強い自信、エネルギーを集めてください、問題に直面している；赤字ラーメンベット 評判主要責任者は効率性の意識をしっかりと確立する必要がある，問題を確認中、理由を分析するとき，思考のギャップを見つける、主観的に理由を探しています、自分の欠点を探してください，ラーメンベット 評判リーダーシップチームの主観的なイニシアチブを積極的に活用する，損失を効果的に削減し、損失を制御、コスト削減と効率化作業，グループの高品質な開発をサポートする。

会議中，5社の主要リーダーがそれぞれ発言，仕事のアイデアは適時に変更されることを示します，詳細かつ実現可能な「コスト削減と効率向上」計画を策定する，安全生産を出発点とする，「ラーメンベット 評判立て直し、ラーメンベット 評判減らす」ことを目標に，前期に負った生産割り当てを第 2 四半期に埋め合わせるように努めます，年間の生産および運用目標と主要なタスクを確実に完了する。

報告単位: ラーメンベット 評判運営管理部