ラーメンベット 初回入金ボーナスは曲靖市占義区華山工業団地にあります，ラーメンベットボーナスです入金不要、出金条件は準大手企業です，現在 291 名の従業員が登録されています，そのうち 112 人が勤務中，中堅以上の管理職26名；7 党組織，パーティーメンバーは合計 154 人。

ラーメンベット 初回入金ボーナスは以前は雲南ビニロン工場として知られていました，雲南省人民政府の要求に従って1999年に法人化を完了，ラーメンベット 初回入金ボーナスが登記され設立されました。2004 年 6 月 3 日，旧ラーメンベット 初回入金ボーナスと雲南振華有限公司が合併契約を締結，同年7月28日，雲南Zhanhua Co., Ltd.が雲南Yunwei Group Co., Ltd.に合併。

マクロ経済と市場の影響による，急速な発展の中で、会社の負債はますます深刻になっています，生産と運営は悲惨な状況にある。2016 年 8 月 23 日，ラーメンベット 初回入金ボーナスが司法更生手続きに入った，組織再編後は、細分化された専門経営者の指導の下、アセット事業の再編を推進します，2016年12月、雲威株式の再編計画が完了。2017 年 4 月，コークス部門は独立して運営され、雲南 Qumei コーキング産業開発有限公司を設立。2017 年 6 月，アンモニア肥料部門の統合により、ストリップ，新しい雲威グループ党委員会チームが設立されました。ここまで，元の雲威グループは4つに分割されました，それぞれ雲南省雲威集団有限公司、雲南雲威株式会社、雲南 Qumei コーキング産業開発有限公司、雲南大威アンモニア製造株式会社。債務再編と資産事業再編完了後，雲威グループは高品質資産の売却後、生産設備の停止を実施、非効率で無効なアセット、多数の余剰人員と緊急に解決する必要がある歴史的問題。

雲威グループが「4つに分割」された後，ラーメンベット 初回入金ボーナス石炭化学工業グループの統一的な意思決定と展開による，遊休資産の処分と再生、余剰人員の再配置と安全性と安定性が中心的な課題。新世代の雲威族は、企業改革を推進し、困難から抜け出すという歴史的使命を担いました，コールケミカルグループの正しいリーダーシップと強力な支援の下，Yunwei グループは、安定を維持しながら進歩を求めるという一般的な方針を堅持します，チームの安定性の維持と歴史的問題の段階的な解決を組み合わせる，資産の再生と処分と人材の転用と配置の組み合わせ，「3制度」改革を突破口に，生産能力を削減するとゾンビが発生する、弱点を修正し、管理を強化，改革を把握し、発展を求める，資産処分を積極的に推進する，地域の状況に応じて遊休資産を活性化する，歴史に残された問題を確実に解決する。

2018 年以降，Yunwei Groupは「4つのバッチ」を通じて2,267人の従業員を再定住させた，従業員の 7,100 万元を超える過去の給与と保険の滞納を解決；17 社の「ゾンビ」企業が清算された；ラーメンベット 初回入金ボーナスエネルギー投資グループと協力して構築された年間40万トンの有機シリコンプロジェクトが無事に生産開始されました；華信セメントとの協力により、雲威宝山セメント生産部門の活性化に成功；2019 年から 2021 年にかけて、民間企業と中小企業の合計 3,345 件の負債が返済されました.80万元；華山地域の企業を率いて「三供給一産業」の分離・移転と古いコミュニティの改修を完了；法令に従って、年間40万トンの有機シリコンプロジェクトの建設用地に関連する資産を完成しました、酢酸プラントなどの資産の処分。

持続性を通じて、粘り強く不断の努力，雲威グループの党指導力は強化され続ける、草の根党の組織づくりは改善を続けている，企業管理システムは徐々に改善されています，リスクの予防と制御能力は引き続き強化されます，従業員の賃金滞納と保険料滞納は完全に解決されました，従業員は基本的に安定しています，雲美（石炭化学）グループが華山地域の企業改革の深化を推進するための条件を整備、強固な基礎を築きました。次のステップ，ラーメンベット 初回入金ボーナス雲美（石炭化学）グループの決定と取り決めに従い、華山地域の企業改革を推進します，資産の処分と人員の転用と再定住を加速する，歴史的な問題をさらに解決，2022 年の改革目標と課題を確実に成功裡に完了する。

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