国有企業ラーメンベット 入金 遅いのための 3 年間の行動の開始以来，雲南大威化学設備製造有限公司が重要ポイントを強調、難しい点に集中する、実際的な結果を目指して努力する，組織的な進歩を主張する、協力的で効率的，企業ラーメンベット 入金 遅いをより深く、より実践的に推進する。特に今年は，会社の経営陣は「組織の合理化」の原則に従っている，前線を強化する，「一つの生産ラインを開放する」原則に基づく生産システムラーメンベット 入金 遅いを全面的に完了する，「3 つの作業方法」を実践する，企業の内発的な力と活力を最大限に刺激する，開発力と競争力を総合的に強化。今年の第 1 四半期，同社は雲南省建設投資と相次いで契約を結んでいる、雲南省エネルギー投資、天安化学、昆明コンクおよびその他の企業からの注文，契約金額は8,000万元に達します，最初のシーズンで「良いスタート」を達成する。

活力で内発的な力を刺激する「3段階」戦略を実施

2009 年から 2017 年に向けて，企業の営業利益は年々減少，技術者と労働者の大量の損失，生産と運営は悲惨な状況にある、破産寸前，新しく設立された会社の経営陣は、生産と運用のプロセスを直ちに見直しました、社内の状況、製品の利点の機会、地域市場の特徴と既存の困難を分析および調査する，会社の開発の位置付けを再定義する，「生存」に焦点を当てる、トラブルから抜け出す、「発展を求める」という生産・経営方針，「スタンドアップ」を開始、歩いてみましょう、3 段階戦略を実行，生産、管理、ラーメンベット 入金 遅いと開発作業の指針となる科学的開発アイデアを活用。

ラーメンベット 入金 遅いを通じて従業員の自発性を活性化する，企業の内生的動機を刺激する。会社はグループ党委員会の統一取り決めと取決めに従います，昇進を中心に展開「幹部は昇進も降格もできる」，収入は高くてもエネルギーは低いかもしれない，「社員が出入りできる」3つの制度ラーメンベット 入金 遅い，上級管理職の公募を率先して実施する、能力に基づく任命，給与配分と会社運営効率の実装、ユニットの稼働指標と個人のパフォーマンス評価を結び付ける制御メカニズム，幹部と労働者の熱意を結集するために、自発性と創造性，全従業員に困難を克服させるよう促す、積極的で進取的。

「3大セクター」の努力を集中し、市場とともに質の高い開発をリードする

市場を主導する，ラーメンベット 入金 遅い質の高い発展を促進。2017，グループ内で世界クラスの企業を構築する、国内をリードする機器製造サービス戦略の指導のもと，Dawei Equipment Company はグループ全体の発展に積極的に統合されています，「化学装置」「建材装置」「石炭機械」の三大分野が連携して発展する戦略を策定。

まず、州とその周辺地域の建設に細心の注意を払ってください、大規模プロジェクトが計画中，質の高い古い顧客を獲得する，新しい市場を拡大する、新規顧客，化学装置製造の基盤を強化，同時に、大規模機器の製造においては地域独自の利点を生かしています，セメント建材設備一式の拡張，大型セメント完成装置の製造を拡大，コンクセメントは次々と契約されています、華信セメントの複数（セット）の大型セメントロータリーキルン設備製造事業。2 つ目は、「建材設備」と「炭鉱機械」の 2 つの主要市場に焦点を当てることです，テクノロジーによるイノベーション、情報技術とビジネス モデルの革新の統合に導かれる，事業拡大を効率的に推進，同時に内部管理を強化，マーケティングの作成、デザイン、購入、迅速な実稼働リンク メカニズム，ラーメンベット 入金 遅いと発展のための強固な基盤を築く。

2018，会社の営業利益は 4,000 万元を超える，長年連続した営業利益の大幅な減少状況を逆転，ラーメンベット 入金 遅いは初期の成果を達成しました；2019，会社は生産組織をさらに最適化します，生産プロセス管理機能の向上，5,000万元を超える営業利益を達成，ラーメンベット 入金 遅いの成果がさらに明らかになる；2020，その会社は製品構造を積極的に調整しています，新しい市場を拡大する，年間営業利益は8,000万元を超えました，損失を利益に変える；2021，会社は勢いを利用します，年間収益は1億元を超えました，1,000 万を超える利益，従業員の収入が大幅に増加。

ラーメンベット 入金 遅いの「3年間の取り組み」が終わり、実際の結果を伴う新たな青写真を描く

「スタンドアップ」より，「歩く」ために，次のステップ，Dawei Equipment Company のすべての幹部と従業員は、追いつき追い越すために走ります、精神状態の卓越性を追求すると力が増す，飛び石で封印を残す、アイアンのグリップに跡があります、釘を刺すような勤務態度と優れた仕事の実施，ラーメンベット 入金 遅いを包括的に深化させる，ラーメンベット 入金 遅いの入り口を見つける、ラーメンベット 入金 遅いで新たな突破口を達成する，「走る」という戦略目標を包括的に達成する，高品質な開発のための新しい青写真を描く。

3 年間にわたる国有企業ラーメンベット 入金 遅いキャンペーンは終了したが、まだ終了していない。今年は、国有企業ラーメンベット 入金 遅いに向けた3年間の行動の決定的な年である，Dawei Equipment Company の経営陣は安定性を最優先に考える、安定を維持しながら進歩を求める，重要な問題に集中して困難を克服する，ラーメンベット 入金 遅いの実施を粘り強く推進し、成果を上げる；グループの機器製造部門の開発計画と産業上の位置付けに従う，全体的な計画，段階的な実装，高水準のプロモーション；主要な領域を中心に洗練、分解、ベンチマーク、改善を実施，作業リストを生成；リストによる管理、プロジェクトベースのプロモーションが管理の閉ループを形成，完全なシステムで管理結果を統合し、改善する，ラーメンベット 入金 遅いと改善の取り組みが深く確実に行われるようにする、実装後に有効。

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