ベンチマーク管理作業をスピードアップするため，ベンチマーク実証企業の促進、企業の経験と実践のベンチマーク，作業結果の概要，ラーメンベット 入金 遅いの質の高い発展を達成する，最近，雲美（石炭化学）ラーメンベット 入金 遅いがベンチマーク管理現場の経験交換・共有会議を開催，集団党委員会書記、寧徳剛会長が会議に出席，集団党委員会副書記、副会長、総支配人ガオ・ジャンソン氏が会議を主宰，ラーメンベット 入金 遅い指導チームのメンバー、常勤社外取締役、本社および関連会社の関連部門の責任者が会議に出席。

会議，謝華化学、パイオニア石炭、クゥ石炭コーキング、細尾炭鉱の4社は上半期、それぞれの生産と操業に注力する、ラーメンベット 入金 遅い作業の進捗状況、改革と発展に存在する問題点と次の作業計画について綿密な意見交換とスピーチを行った。

この会議は経験を要約したものです、問題発見に関するセッションの共有，それは統一された考えです、全体的な取り決め、タスクを受け入れるための昇進会議。会議で指摘された，すべての関連企業は、生産および運用において緊急に解決する必要がある問題に直面する必要があります，解放化化学工学の徹底した研究、パイオニア石炭、クゥ石炭コーキング、細尾炭鉱の4社は「待つな、頼るな、サボるな」、「果敢に戦い、果敢に行動し、果敢に責任を負う」という労働精神，ベンチマークラーメンベット 入金 遅い実践、経験、ハイライトを深く掘り下げ、そこから十分に学びます，自分自身の問題と欠点を比較してください，問題の理由の詳細な分析，実際的な作業計画を立てる，結果を達成するために作業の実施に細心の注意を払う、花が咲き、実を結ぶ。

会議の重点，ラーメンベット 入金 遅い本社の部門、すべての関連企業はさらに意識を高める必要があります，ベンチマーク管理の重要性を理解する，「3 つの作業方法」を徹底的に実践する，問題の方向性を遵守する，惰性的な思考を取り除く，怠惰を捨てなさい，今年上半期の生産および運用プロセスに存在する問題点に焦点を当てる、難しい質問，開始点としてベンチマークと改善アクションを使用する，方向を明確にしてください、圧縮の責任、一生懸命働きます、企業の運営と管理のあらゆる面で良い仕事をする。

会議のリクエスト，ラーメンベット 入金 遅いの子会社はまず党構築のリーダーシップをさらに強化する必要があります，改革を深化させ、システムとメカニズムを革新する，会社の洗練された管理能力と管理レベルを向上させる，注意深く整理された，圧縮の責任，年間目標タスクが期限内に完了するか、超過達成されるようにする；2 つ目は、高度な政治的意識を利用してフィードバック問題の是正を実施および検査することです，すべての作業は慎重に行ってください，安全性と環境保護の最終ラインを堅持する，企業の円滑な運営を確保する；3 番目は、ライセンスの処理とリソースの統合を完全に推進するための有能な部隊を組織することです，リソース割り当ての効率と開発の品質と効率を効果的に向上；4 番目は、現地の状況に応じて「1 つの鉱山、1 つの政策」計画を作成することです，インテリジェントでグリーンな鉱山の建設、変革、アップグレードを促進する，ラーメンベット 入金 遅いの質の高い発展のための強固な基盤を築く。

次のステップ，ラーメンベット 入金 遅いは、3 年前の設立以来得た経験と教訓を注意深く要約する予定，高品質な開発における既存の問題と欠点の詳細な分析，実際の作業に基づく，ベンチマーク手法を使用する，弱点をうまく利用する、長所と短所の仕事の有効性，企業の運営および管理能力を継続的に強化する，市場競争力の向上，高い責任感と使命感を持って、すべての仕事を徹底的に推進する，ラーメンベット 入金 遅いの質の高い発展に新たな章を刻むよう努めてください。

報告単位: ラーメンベット 入金 遅い運営管理部