ラーメンベット 銀行出金な生産の概念をしっかりと確立するために，「三制度」改革実施以来，富源東源法発石炭有限公司はラーメンベット 銀行出金な開発を主張します、高品質な開発がテーマ，高度なテクノロジーの使用、高度なプロセス装置は生産哲学として企業の高品質な発展を促進します，炭鉱の主な責任を実行する，社内のラーメンベット 銀行出金管理レベルの着実な向上を推進する。

固い信念，仕事の目標を明確にする。鉱山のラーメンベット 銀行出金管理レベルの向上，Fafa 石炭産業は 6 つの側面から重要な任務を実行します。まず、炭鉱の主要な責任を真剣に実行します，会社のラーメンベット 銀行出金な生産を確保する，すべての炭鉱作業を円滑に進めるための強固な基盤を築く；2つ目は、さまざまな制度を誠実に見直して導入することです，正規化を達成する、制度化された管理；3つ目は、鉱山生産システムの構築を最適化することです；4 番目は、ラーメンベット 銀行出金リスク管理と事前管理を構築することです、生産ラーメンベット 銀行出金のための標準化された管理システムの構築、ラーメンベット 銀行出金上の危険を是正するためのラーメンベット 銀行出金生産管理システム「トリニティ」；5 番目は、教育と訓練に重点を置くことです，「危険な行為」の管理を強化；6つ目は、管理者の自己学習を促進することです、自己革新、自己変革の概念，新たな開発ニーズに適応する。

細い管をしっかりと掴んでください，基本的な管理を強化する。雲美（石炭化学）グループの正しいリーダーシップの下，同社はラーメンベット 銀行出金生産を基本的な優先事項としています，目標は高品質の開発，炭鉱ラーメンベット 銀行出金生産標準化システムの管理の強化，ラーメンベット 銀行出金生産の標準化作業を強化する，ルールを学びましょう、利用手順，学習基準、標準を使用，会社のラーメンベット 銀行出金、健全、安定した発展を促進する；全従業員を組織して「ラーメンベット 銀行出金生産法」を何度も勉強する、石炭産業のラーメンベット 銀行出金生産管理とその他の知識，ラーメンベット 銀行出金な生産の重要性を十分に理解するように従業員を指導する，ラーメンベット 銀行出金管理責任をさらに徹底する；チェックシステム周辺、リスクをコントロールする、隠れた危険を取り除く、災害管理、事故防止，災害要因と主要なラーメンベット 銀行出金リスクの体系的な調査，確認と修正を同時に行うよう主張する、即時変更，リスクを根本的に防ぐ、収容事件。

ラーメンベット 銀行出金目標を確実に達成するため，会社は「今日がどんなに遅くてもまだ早い」をしっかりと確立しています、「明日はどんなに早くても遅い」という効率意識，年間の仕事目標に注目してください，リーダーシップと実行力の強化、調整と実装、メカニズムを改善して実装する，すべての作業のスピードと効率を高めるためにあらゆる努力が払われます。次のステップ，当社は雲美（石炭化学）グループおよび上位当局の要件に厳密に従います，システム構築を継続的に強化、システム管理の改善，高品質、高水準の要件が会社のラーメンベット 銀行出金な発展を促進。

報告単位: 富源東源金発石炭有限公司

記者: ドン・ティンジュン