最近，雲美（石炭化学）ラーメンベット 入金方法ゼネラルマネージャー補佐、改革事務局長の陳嘉坤氏と4人のグループは、国有企業改革の3年間の取り組みにおける主要な改革課題の完了を監督し、調査するため雲威グループを訪れた，雲威ラーメンベット 入金方法メンバー、各部門の責任者が監督研究会議に参加。

会議は雲威集団の国有企業改革の3年間の取り組みの進捗状況に関する報告に耳を傾けた。雲威グループは、改革を深化させるための雲梅（石炭化学）ラーメンベット 入金方法3年間の取り組みの展開に誠実に従う，非効率的かつ非効果的な資産処分を中心に展開、効果的なリソースの統合、「ゾンビ企業」をクリアしました、従業員の配置換えや配置などの主要な作業，関連する作業実施計画を作成する，担当部門と関連責任者を決定する，明確な職務責任，改革工事の実施を総合的に調整し推進する，3 年間の絶え間ない努力の末，雲威ラーメンベット 入金方法主要な改革課題は大きな成果を上げました。

監督グループは、Yunwei Groupが現在直面している重要かつ困難な課題について話し合いました、分析と議論，雲威ラーメンベット 入金方法次の改革課題に向けて 3 つの要件を提示します。まず、改革作業の要点を慎重に整理する必要があります、難しい質問，「ゾンビ企業」を一掃する取り組みを強化，非効率的かつ非効果的な資産の処分の推進を加速する，作品のハイライトと欠点の要約，省国有資産監督管理委員会の監督・検査の下、検査に備えてください；第二に、私たちは「働き方の変革」を誠実に実行しなければなりません、問題の解決策、開発の促進、安定性を維持するための特別な行動，良いことを達成するための粘り強さ、手入れが行き届いている、従業員の基本的な利益を発展させることが出発点であり最終目的地である，人材の転用と再定住の過程で従業員の重大な利益を効果的に保護する，従業員の利益感を高める、幸福、安心感，労働力の安定を維持するためにあらゆる努力をする；3つ目は、責任を明確にし、責任を統合することです，漏れがないか確認し、隙間を埋め、規則や規制を確立する，厳しい措置を伴う包括的な政策，起業家のエネルギーと精神を継続的に集めてビジネスを始める，国有企業改革の3年間の取り組みの改革成果を包括的に統合し、改善する。

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記者: 徐紅生