8月 25，省国有資産監督管理委員会第3特別検査チーム長、雲南省国営ラーメンベット 勝てない常勤社外取締役である沈嘉坤氏と彼の代表団は、中国による「三大一大」意思決定システムの実施に関する特別検査を行うため、曲美コーキング会社を訪れた。 「トップリーダー」とリーダーシップチーム，Chen Guohua 氏、雲美（石炭化学）グループ法務リスク管理部監査部長，会社党委員会書記、呉萬平会長，規律検査委員会書記 沈法生，副総支配人チェン・ジュ、魏崇建が視察に同行。

査察チームは報告書を通過させた、情報を見る、個別の会話など，過去 5 年間での社内の「3 大 1 大」意思決定システムの確立、実行、監督、修正およびその他の状況の総合検査，ラーメンベット 勝てない装に存在する問題についての深い理解，提案された的を絞った意見と提案。

会議，検査チームリーダー、省国有ラーメンベット 勝てない常勤社外取締役である沈嘉坤氏は、同社に4つの要件を提示した。まず、国有企業に対する党の全体的なリーダーシップを効果的に強化する必要がある，党づくりの「バトン」をうまく活用しましょう，会社の高品質な開発を主導；2 つ目は意識を高めることです，思考の統一，企業経営レベルの向上として「3重要1」の意思決定システムの導入を検討する，国有ラーメンベット 勝てない質の高い飛躍的な発展を促進するための基本的な保証；3 つ目は、システムを継続的に改善し、改善することです，妥協のない実装に注力，「トップリーダー」と指導チームによる「3つの重要と1つの」意思決定システムの実施に対する監督と検査を誠実に実施する，科学的な意思決定を保証する、民主的な意思決定；4 番目は、システムの「ハード制約」と「ファイアウォール」の役割を最大限に発揮することです，国有資産をうまく管理し活用する，国有資産管理の効率を継続的に改善する，国有資本の機能を拡大，国有資産と国有ラーメンベット 勝てない着実な発展を促進する。

ラーメンベット 勝てない党委員会の声明，近年，Qumei Coking Company、党建設のリーダーシップを強化，党の構築と生産および運営の緊密な統合を継続的に推進する，すべての従業員と役員は事業を始める意欲が高まっています，生産と運営、改革を深化させるためのすべての作業は包括的に前進しました，業績は過去最高を記録，変革とアップグレードを促進するため，会社の質の高い発展を達成するための強固な基盤を築きました。既存の問題と欠陥を考慮して，会社はイデオロギーの理解をさらに改善します，完全な意思決定システムを構築する，意思決定事項の実施に対する監督を強化する，意思決定を促進して効率を高める、正規化、科学の進歩，企​​業の長期的な発展のためのより安定した基盤を確立する。

報告単位: Qumei Coking Company