グループの「第 14 次 5 か年計画」の発展戦略計画と 2022 年の主要な作業取り決めを誠実に実行するため，「雲南省国有企業改革3か年行動実施計画（2020～2022年）の通知」および「雲南省国有資産監督管理委員会の通知」によると、 「省ラーメンベット 登録方法労働雇用・所得分配システムの更なる深化に関する指導意見の発出」 「雲南石炭（石炭化学）集団有限公司、関連ラーメンベット 登録方法「三制度」改革深化ガイドラインに関する通知」およびその他の関連文書、会議の精神と要件，当社は国有ラーメンベット 登録方法3年間の改革を徹底的かつ確実に推進するために全力を尽くしている，社内の 3 つのシステムの改革を継続的に深化させ、新たなレベルに到達。

組織のリーダーシップを強化する，実施計画を作成する。国有企業改革の3年間の行動と「3つの制度」の改革作業を徹底的に実行するために，陽昌口会社は、国有企業改革深化のための3年間の行動指導グループと国有ラーメンベット 登録方法「3つのシステム」改革深化のための指導グループをそれぞれ設立した。グループの統一された配置と配置による，会社は現実を組み合わせる，我々は、「陽昌口会社の国有企業改革深化のための3か年特別行動実施計画」、「陽昌口会社の国有企業改革深化のための「3つのシステム」改革実施計画」、および「陽昌口会社従業員の転用・再定住計画」。

ライセンスの申請と技術変革と能力拡大を積極的に推進する。会社は特別な研究を行うために何度も会議を開きました，特別なクラスを設置し、担当する専任者を指名する，クラック開発の問題，採掘ライセンスの延長を最大限推進し、年間15～45万トンの技術変革と生産能力拡大プロジェクトを実施する，ラーメンベット 登録方法ライセンスの合法化を確実にし、ラーメンベット 登録方法「第14次5カ年計画」と今後の高品質な発展計画を実現するため。

管理組織と人員の合理化，従業員の転用と再定住を促進する。2014 年に生産中止になって以来，ラーメンベット 登録方法機能部門は 6 部門から 4 部門に削減されました，本社は当初の 55 人から現在の 13 人に合理化されました。同社の登録従業員は 731 名から段階的に配置転換され、現在の 498 名，この期間中に233人が移転および再定住しました。特に 2022 年，グループ党委員会の強力な支援を受けて，失業中の従業員 26 人の配置を調整する，その中には威新石炭ラーメンベット 登録方法20人も含まれています，四焦堤炭鉱出身の 5 人，恒定石炭業会社 1 名。

次のステップ，当社は引き続き人材育成を推進していきます、労働、3つの流通システムの改革と革新，改革を促進し深化させるための質の高い対策が効果的，社内要員の秩序ある動線を促進する，会社の活力と効率性を刺激する，ラーメンベット 登録方法急速な発展を促進する。

報告単位: 雲南省東源石炭電力陽昌口石炭工業株式ラーメンベット 登録方法