最近，2023 年に包括的な予算管理をうまく進めるために，雲美（石炭化学）ラーメンベット 入金スピードは、2023年の包括的な予算管理作業のレイアウトに関する特別会議を開催。ラーメンベット 入金スピード党委員会のメンバー、財務局長の莫暁丹氏が会議を主宰した，集団党委員会副書記、副会長、総支配人ガオ・ジャンソン氏が会議に出席し、スピーチを行った，ラーメンベット 入金スピード党委員会のメンバー、副総支配人 張清，党委員会メンバー、副総支配人、チーフエンジニア シー・コンウェイ，副主任技師 ユー・シャン、張一海と本社のさまざまな部門の責任者が会議に出席。

会議，ラーメンベット 入金スピード資産財務管理部門は、ラーメンベット 入金スピードの2023年度総合予算の全体的な時期について調整しました；ラーメンベット 入金スピード本社のすべての部門は、業務に存在する問題点と 2023 年度予算作業計画について要約し、報告しました；会議では、2023 年の包括的な予算案が整理され、展開されました。

集団党委員会副書記、副会長、高建松総経理は、包括的な予算管理について3つの意見と要件を提示しました。まず、包括的な予算管理に対する理解を向上させる必要があります。運営管理レベルの向上のため、戦略的管理レベルの向上、経済効率の向上、効果的なリスク予防およびその他の側面についての意識を高める；第二に、今年の事業目標と経営目標を完全に達成するために、私たちは信念を強化する必要があります。今年も残り 100 日，ラーメンベット 入金スピード全体が引き続き複数の対策を講じる必要があります，困難を乗り越える，再び成果；品質と効率を向上させるために減量とフィットネスを実行する，「100日攻撃」と国有企業改革深化のための3年間の行動決戦と決定的勝利結集集会，今年の任務を確実に無事完了させる，来年度の予算に向けてしっかりとした基盤を築く；3 つ目は、事前に計画を立て、来年の予算案を完全に完了することです。私たちは「4つの優れた点」を達成しなければなりません，安定した成長を強調、高品質の開発、コスト削減を実現し、効率を向上、リスクの防止を達成する；私たちは「4つの意識」を強化しなければなりません，責任感を強める、全体的な状況の認識、パフォーマンスに対する意識、全体的な意識；強力な作業手段を通じて、ラーメンベット 入金スピードの予算作業を新たなレベルに促進する。

会議の重点，ラーメンベット 入金スピードのすべての幹部と従業員は、2023 年のラーメンベット 入金スピードの予算管理業務にさらに集中する必要があります，やる気を出してください，予算管理、評価および昇進作業を堅実かつ細心の注意を払って推進する，ラーメンベット 入金スピードの質の高い飛躍的発展に貢献する，第20回党大会が素晴らしい結果で勝利したことを歓迎します。

報告単位: ラーメンベット 入金スピード資産財務部