雲南石化工業供給販売有限公司（以下「化学品供給販売ラーメンベット 出金速度」という）は国有企業改革指示の精神に従う，グループの「3つのシステム」改革ユニットの第一陣として，うまくいきます、職員、3つのシステム改革「3台の車両を並行して」配布，システムによる開発、改革を通じてイノベーションを促進する，ラーメンベット 出金速度にとって新たな機会を歓迎します、高品質な開発の新たな旅を開始するための強固な基盤を築きました。

党の指導に従い、先進的なアイデアを実行する

化学品の供給およびマーケティングラーメンベット 出金速度は、国内および海外貿易の集合体です、産業と貿易、保管と輸送を統合する総合企業，雲南省の石炭化学産業が外の世界に開かれる重要な窓口，化学品の供給およびマーケティングラーメンベット 出金速度は常に党の指導に従う，パーティ構築の強化，国有資産と国有企業の改革を深化させるための関連取り決めに従って常に前進する，新しい開発コンセプトを積極的に導入、新たな開発段階への統合、新しい開発パターンの構築，改革作業は順調に進み、明らかな成果を上げています。化学品の供給および販売ラーメンベット 出金速度は、まず「3つのシステム」の改革を完了しました，市場志向のアプローチを確立，イノベーションに焦点を当てる，従業員の個人的な成長と企業全体の発展を組み合わせる新しい労働、職員、配信システム。

圧倒的なラーメンベット 出金速度と資源配分の最適化

改革は企業の永遠のテーマ，化学品の供給および販売会社は改革の取り組みを強化し続けている，幹部、従業員、役員の熱意を効果的に動員して事業を開始する、創造性。まずはダウンサイジングと効率化を着実に推進，労働雇用制度の改革を深化させる，安定的かつ秩序ある方法で従業員の転向と再定住を実行する，人的資源の配置をさらに改善する；2 つ目は、組織を合理的に設立し、肥大化を解消することです，元の 22 部門を変更、2 支店を 13 部門に統合、1 支店，元の組織より 45 少ない.45%，管理スタッフを 48 人削減.48%，スリムで効率的であるという改革の追求と作業目標を反映しています，ラーメンベット 出金速度「痩身とフィットネス」パターンを構築；第三に、幹部チームが最適化されました，競争採用を通じて獲得，「競馬」を「競馬」に変更，幹部チームの合理的な流れと好循環を実現，また、優秀な若い予備軍が自己躍進を達成するための窓も開きます；4 番目は、給与インセンティブの役割を最大限に発揮することです，給与は役職によって決まる、変更と給与の変更を投稿，作業効率の連動メカニズムを遵守する，給与配分構造の標準化と調整，給与分配インセンティブ機能の強化。

人間本位を堅持し、ラーメンベット 出金速度と発展を調整する

化学品の供給およびマーケティング会社は人間本位を主張します，離職と退職の実施を通じて、完全採用のための競争とその他の措置，改革を強化し、システムの欠陥を根絶する，品質の変化を促進する、効率の変化と電力の変化，労働と雇用を標準化する，秩序ある消耗と陽動，過剰雇用の問題を根本的に解決する、効率が悪い、弱い競争力、開発力不足など一連の問題，労働力の安定性が向上，ラーメンベット 出金速度高い品質を達成するために、持続可能な開発の基礎を築きました。

機会を捉え、効率をラーメンベット 出金速度、改善するための革新

化学品供給・販売ラーメンベット 出金速度「3つのシステム」改革が無事完了，会社は働いています、職員、流通システムにおける大規模な改革と革新，化学品供給およびマーケティングラーメンベット 出金速度幹部と従業員の起業家としての情熱を総合的に刺激しました，企業の持続可能な高品質な発展を促進する，ラーメンベット 出金速度全従業員は、充実した精神と革新的な開発アイデアを持って石炭を歓迎します、化学市場がもたらす機会と課題。2022 年 9 月現在，化学品の供給およびマーケティングラーメンベット 出金速度売上収益は目標全体の 75% に達しました.10%，利益は目標総額の 72% に達しました.67%，目標総額のうち 65 件の債権回収が完了しました.37%。

次のステップ，化学品の供給およびマーケティング会社は、グループの高品質な開発のための基本的な要件を誠実に実行します，改革の成果をさらに強化，ラーメンベット 出金速度イノベーションと発展を強化する，ラーメンベット 出金速度貿易促進を加速する，ラーメンベット 出金速度新たな歩みを始めるために全力を尽くします。

報告単位: 雲南石油化学工業供給販売株式ラーメンベット 出金速度