しっかりしなさい、省の国営企業改革発展会議の精神をしっかり実行するために頑張ってください，2022 年 10 月 11 日の朝，ラーメンベット 勝てない。集団党委員会書記、寧徳剛会長が会議を主宰した，グループ指導チームのメンバー、本部の中級副幹部以上が会議に出席。

会議，集団党委員会書記、寧徳剛主席が省党委員会との勉強会を主催、地方政府指導者の言論精神，ラーメンベット 勝てないするため、10月10日に開催された省国有資産監督管理委員会の動員会議の要件を伝え、学びました，グループの実施のための手配と調整を行う，3 つの側面から作業要件を提案。

まず、私たちは省国営企業改革発展会議と省党委員会の精神を誠実に理解する必要があります、省政府指導者および省国有資産監督管理委員会の要件。この省の国営企業改革発展会議は、私たちの省の歴史の中で初のものです，最高仕様、国有資産と国有企業に関する最大の会議。王寧書記の重要な演説は深い、正確な、雲南省の国有企業、特に地方企業に存在する問題点を包括的に指摘する、ギャップ、ショートボード、弱点，ラーメンベット 勝てない方向性を明確にする、ターゲット、タスク、措置，省の国有企業の健全な発展のために、革新的な開発、高品質の開発は非常に重要です，広範囲に及ぶ影響力。この会議は、ラーメンベット 勝てないための計画的な指針である，は、現在および将来における州の国有資産および国有企業の改革と発展のための指導的なイデオロギーと行動指針です。グループ全体が省国有企業改革発展会議の精神を誠実に研究し、実行しなければならない，特に王寧長官の演説の徹底的な研究と実施，王裕波知事、劉飛副知事からの指示と省国有資産監督管理委員会からの要件。グループの国有企業改革の現在の3年間の成果を包括的に総括し整理することに基づいて，問題志向，会社の現状に関する客観的かつ慎重な分析，自分自身の問題と欠点を見つけてください，グループの「第 14 次 5 か年計画」に沿った新たな改革と発展の課題と方針を慎重に検討し、計画する，企業がより高品質な開発を達成できるように促進する，省党委員会に従う、グループの改革と発展に対する州政府の期待。

第二は、国有企業の改革深化におけるリーダーシップをさらに強化することである。グループレベルで改革を包括的に深化させるため、主導組織を調整し充実させる，省国有企業改革発展会議の精神を実践し、国有企業の改革をさらに深化させるための主導グループを設立。グループのメインリーダーがチームリーダーを務める、執行副チームリーダー，担当リーダーが副チームリーダーを務める、メンバー，有力なグループオフィスとスタッフを確立する，改革を包括的に深化させるためのリーダーシップを効果的に強化する、指導と全体的な調整。関連企業は、それに応じて指導組織を調整し、強化する必要があります，最適なものを選択、強化改革室からの人員の配置，ラーメンベット 勝てないる新たなラウンドにリーダーシップと組織的保証を提供する。

3つ目は、報告された問題とタスクリストをできるだけ早く整理することです，国有企業の改革を深化させるため、グループの新しい 3 か年行動計画を策定，深化に細心の注意を払う、精錬中、実現作業。すべての部門は王寧長官を中心に話し合うべき，州の SASAC の問題とタスク リストを参照，企業の実際の状況に基づく，10 月 17 日までにグループに報告された問題のリストを作成、タスクリスト。これに基づいて，「長期的に焦点を当てる」に従って，再び現在に焦点を当てる;戦略的ビジョンを持たなければなりません，実用的でなければなりません」原則，年末までに国有企業の改革を深化させ、その実施を促進するため、同グループの新たな3か年行動計画を策定する。関連企業は、それに応じて各企業の問題リストの実行を直ちに開始する必要があります、タスクリストの仕分け作業，ラーメンベット 勝てないグループの新しい3か年行動計画による，部隊の実施計画を作成する。グループ全体のあらゆるレベルの組織は、深化において適切な仕事をしなければなりません、精錬中、実現作業，ラーメンベット 勝てない3年間の行動の新たなラウンドを可決する，企業の経営管理レベルを包括的に向上させる，システムメカニズムを有効にする，企業の実現，より高品質を目指して、持続可能な開発への道，州の質の高い飛躍的な発展に貢献する。

報告単位: ラーメンベット 勝てないオフィス

記者: ハン・ユアン