最近，雲美（石炭化学）グループのゼネラルマネージャー補佐、ラーメンベット 出金スピード事務局長の陳嘉坤氏と4人のグループは、雲南省陽昌炭鉱有限公司（以下、「陽昌炭鉱会社」という）に赴き、工事完了の監督と調査を行った。国有企業ラーメンベット 出金スピードの3年間の取り組みにおける主要なラーメンベット 出金スピード課題，陽昌石炭鉱業会社の指導チームのメンバー、関係部門長とラーメンベット 出金スピード室メンバーが監督研究会議に出席。

会議，グループのゼネラルマネージャーのアシスタント、ラーメンベット 出金スピード室長の陳嘉坤氏がこの監督の目的を紹介、意味、監督内容と関連要件；会議は陽昌石炭鉱業の3年間の国有企業ラーメンベット 出金スピード措置の実施に関する報告を聞いた，監督グループは、ラーメンベット 出金スピードを推進する上で会社が直面する重要な点と困難について話し合った，訂正ラーメンベット 出金スピード作業に関する指針となる意見や提案を提供する。

会議では、陽昌石炭鉱業会社の次のラーメンベット 出金スピード課題に対する 3 つの要件が提案されました。第一に、私たちは誠実に職務を遂行しなければなりません，国有企業ラーメンベット 出金スピードに向けた同社の3年間のキャンペーンを確実に成功裡に終える。ラーメンベット 出金スピードをチャンスとして捉える，関連する歴史的な問題を解決する。コーポレート・ガバナンス構造の推進を継続する、取締役会の承認システム、マネージャーは取締役会の承認システムを導入、「3つの制度」のラーメンベット 出金スピードと管理レベルなどの削減，発展とラーメンベット 出金スピードのプロセスを制限する重要な問題を解決するための措置を積極的に講じる；2つ目は生産組織の強化です，開発の基礎を固める。会社の設備の利点を効果的に活用，生産体制を強化，バランスの取れた運用，鉱山の代替作業を調整，4 つの数量のバランスを達成する，同時に安全管理もしっかりしてください、チーム構築、コスト管理とその他の作業；3つ目は現実に基づくことです，現在のステップと次のステップを慎重に計画する。生産再開と受け入れに向けて積極的に準備する，来年の生産体制を事前に計画する，さまざまな重要なタスクに細心の注意を払う，企業の高品質な発展を新たなレベルに促進する。

陽昌石炭会社の3年間のラーメンベット 出金スピード行動指導グループのリーダー、盧吉彪会長は述べた:陽昌石炭鉱業会社は3年間のラーメンベット 出金スピード活動について上位組織の要求に誠実に従う，弱点を修正、長所と短所，チェックしてギャップを埋める，関連する台帳情報を改善する，関連する管理措置を開発する，すべての生産作業の品質、増分、効率を確保する，国有企業ラーメンベット 出金スピードの3年間の行動の最後の戦いに向けて断固として戦う。

報告単位: 陽昌石炭鉱業会社