3月 2，ラーメンベット カジノ，Du Changhua、グループ ゼネラル マネージャー アシスタント、本社の関連部門およびオフィスのスタッフ，各関連会社の責任者、事業部門の責任者とビジネスのバックボーンが会議に出席。

会議，グループの戦略的投資管理部門がグループのラーメンベット カジノ公開し、解釈する，グループの情報化プロジェクトチームがグループの投資管理情報化システムの運用手順を詳しく説明，投資管理プロセスで各関連会社が遭遇する困難や問題についてコミュニケーションを図り、現場で回答を提供しました，2023 年以降の主要な投資管理タスクの手配を行う。

会議で指摘された，グループ設立以来，主な責任と主な業務に集中する，投資監督に関する省国有資産監督管理委員会の関連要件を厳格に実施する，ラーメンベット カジノさらに改訂および改善し、投資管理情報システムを確立しました，投資意思決定プロセスを厳格に実施する，投資管理業務は徐々に標準化されています，しかし、システムとメカニズムにはまだ問題があります、一部の企業は十分な注意を払っていません、関連産業政策や制度制度の検討不足などの問題。トレーニングに合格したい，投資管理業務を効果的に強化する，総合的な能力と資質を徹底的に向上させる，チーム全体のレベルを向上させる。

会議のリクエスト，まず、省国有企業改革発展会議の精神を徹底的に研究し、実行する，地位をさらに向上させる，理解を深める，投資管理業務を非常に重視する，投資管理の強化，投資リスクを厳密に管理；第二に、各関連会社は省国有資産監督管理委員会およびグループの投資管理の関連要件に従わなければなりません，企業の実情と定款に基づく，健全なラーメンベット カジノ確立する，ラーメンベット カジノ合理化する，投資計画を実現する、投資決定、投資の実施、投資と運営、投資後の評価を含むプロセス全体のクローズドループ管理；3つ目は、投資運用業務のレベル向上，マクロ経済を強化する、産業政策、生産技術、財務管理、国有資産の監督、管理システムとその他の側面について学ぶ，関連する部門および役職の専門的な利点を最大限に活用する，コミュニケーションとつながりを強化する，投資プロジェクトの技術的および経済的実現可能性調査と実証作業を把握する；4つ目は、体系的な思考を確立することです，企業の生産安全性、コストの削減と効率の向上、目標は、国有資産の価値を高め、維持し、増加させることです，やみくもな投資は避ける、無効な投資と繰り返しの投資，企業の投資管理を新たなレベルに促進。

報告単位: グループ戦略ラーメンベット カジノ運用部