最近，曲美コーキング会社は第1四半期の経済運営分析会議を開催，ラーメンベット 登録方法、副総経理の苗和興氏とその代表団が指導のため会議に出席。Qumei Coking Company のリーダーシップ チームのメンバー、関連部門のリーダーと部門およびオフィスの責任者が会議に出席。

会議では、Qumei Coking Company とその関連部門の第 1 四半期の作業の完了が報告されました，経営指標の分析と判断を実施，そしてラーメンベット 登録方法主要なタスクを再配置しました、再配備。

Miao Hexing は、ラーメンベット 登録方法次のステップに向けて 5 つの要件を提示しました。まず、生産プロセスの管理に最善を尽くす必要があります，コスト管理機能を迅速に改善，パッシブ管理からアクティブ管理への変更，コスト削減と効率向上の目標を真剣に改善する，明の任務、対策を提案する、定義された制限時間、実装，収入を増やし支出を減らすよう努める；2つ目は、マーケティング管理を総合的に強化することです，市場洞察力の向上，需要と供給の関係を正しく把握する，業界のトレンドを正確に予測、開発動向，ラーメンベット 登録方法経営理念を真摯に実践する；3つ目は戦略的協力を強化することです，石炭、コークス、鉄鋼の戦略的協力チャネルを積極的に拡大，無水コハク酸の技術的困難を克服する，政策の機会をつかむ，製品発売に向けて新たな状況を切り開く；4つ目は産業の発展を促進することです，自分の利点を活かしてください，地域の産業計画に積極的に組み込む、建設、開発，地域産業の発展を促進する過程で戦略計画システムを継続的に改善する，産業チェーンを包括的に改善する、イノベーション チェーンの近代化レベル，ラーメンベット 登録方法中核的な競争力を強化する；5つ目はチームビルディングを強化することです，指導的幹部は模範を示さなければなりません、良い例になってください，新しい時代の人材選定と採用をしっかりやってください，すべての幹部と労働者を団結させて本業に集中する、現実的で勤勉な，年間全体の目標とタスクを確実に無事に完了する。

報告単位: Qumei Coking Company