4月 24，ラーメンベット 競馬，会議はビデオ会議で行われます，グループのメイン会場と 17 の支部会場を設定する，グループ党委員会のメンバー、財務ディレクター、莫暁丹，運営管理部門ディレクター、Liu Daojin，財務部スタッフ全員，グループの 37 の主要な生産部門および事業部門の財務責任者、財務およびビジネスのバックボーン担当者 170 人以上が会議に出席。

会議，ラーメンベット 競馬資産財務部は、2022年の雲美（石炭化学）ラーメンベット 競馬の監査状況と2023年第1四半期の主要財務指標の完了を報告しました，4つの関連ユニットの代表者が意見交換し、発言，今年の第 1 四半期の実施と 2023 年の予算目標に向けた次の取り組みの分析に焦点を当てる；ラーメンベット 競馬運営管理部門は次の関連作業の手配をしました，すべての部門に「すべてのコストは削減できる」という認識を確立するよう要求，各部門の責任を効果的に実行してコストを削減し、効率を向上させる，電力と石炭の供給を確保するためにあらゆる努力をする，過去の債務の回収を促進する、遊休資産の再生，在庫管理の強化。ラーメンベット 競馬資産財務部は最近の財務管理業務を手配しました，現在の資金繰りをうまくやってください、コストの分析と管理を強化する、監査の是正を促進する、今年下半期に基本的な会計業務と情報化構築を強化するための具体的な取り決めが行われました。

ラーメンベット 競馬党委員会のメンバー、財務局長の莫暁丹氏がこの会議の締めくくりのスピーチを行った，4つのスピーチ交換ユニットの財務業務を分析しました，昨年以降のラーメンベット 競馬とその関連部門の財務管理、資金調達と資金管理および情報構築作業を全面的に肯定し、現在の作業の欠点と問題点を指摘した。莫暁丹氏がラーメンベット 競馬の今年の資金調達戦略とアプローチを分析，特定の融資業務の手配が完了しました。莫暁丹は各部門の財務リーダーに「厳しい生活を送る」という意識を持つよう要求，コスト管理に重点を置く，リスト管理の実装，コストを効果的に削減し、効率を向上，非生産費および運営費は固く禁止されています；「工事主任」の自覚を持たなければならない，イデオロギー的な地位は高くなければなりません，出発点は実践的でなければなりません，財務能力を包括的に向上させる，今年、ラーメンベット 競馬が確立した発展施策を完全に実行する；売掛金の回収を迅速化するため，遊休資産を積極的に処分する，在庫回転率の加速，資本運用の効率を効果的に改善する，好循環の確保；今年はすべての部隊がラーメンベット 競馬の重要な任務に集中しなければなりません，明確な経済的責任，連携サービスの強化，連合軍を結成する，すべてのユニットの高品質な開発を促進する。モー・シャオダンは強調しました，新時代の中国の特色ある社会主義に関する習近平思想の研究と実践をテーマとした教育事業，誠実さを実践するための各部門の財務リーダーの意識を効果的に向上させる，要点を押さえる、赤い線を越えないでください；私たちは「1つのポスト、2つの責任」を強化する必要があります，財務チームのイデオロギー教育を引き続き強化する，コンプライアンスと職務遂行に対する意識を意識的に強化する，今年のラーメンベット 競馬の高品質な開発目標の実現に貢献する。

報告単位: ラーメンベット 競馬資産財務部