最近，雲美（ラーメンベット 入金されない化学）グループ党委員会書記、寧徳剛会長，党委員会副書記、副会長、高建松総経理とその代表団はテーマ教育研究のため雲南大偉設備会社へ行きました，会社の経営陣のメンバーと関連部門の担当者が調査に参加しました。

研究チームが現場を視察、話し合いとコミュニケーションの方法，2023 年の会社の生産と運営について詳しく知る、経営効率改善策、国有企業改革、ビジネス能力の向上、ラーメンベット 入金されないの開発、装備品の生産、機器の機能と次のステップ，ラーメンベット 入金されない事業の変革について参加者と話し合いました、ラーメンベット 入金されない資源の総合的利用プラットフォームの確立と会社の発展方向についての徹底した議論。

高建松が強調する，まず、事前に今年下半期の市場レイアウトを計画します，注文を受け取ることで、生産組織を把握する，現場管理と基本管理を強化する，コストを効果的に削減し、効率を向上，2023 年に生産と運営の目標を達成するよう努めます、インジケーター；2 つ目は、売掛金の回収率を高めることです，支払い回収プロセスを効率的に促進する，ビジネス リスクをさらに防止；3 番目は、あらゆる面で企業の利点を最大限に活用することです，化学機械製品市場を統合する，建材機械の拡大を続ける、石炭鉱山機械製品事業，適切なタイミングでの戦略的投資の導入，ラーメンベット 入金されない事業の発展を加速する；4つ目は改革を深化させることです，技術革新を継続的に実行する，資金調達プラットフォームを構築する，ラーメンベット 入金されないの総合的利用のための条件を整備する。

寧德剛が要求しました，まず、開発目標を体系的に計画する必要があります、パス、製品と市場，完全な技術システムを確立する、市場システム，ラーメンベット 入金されない発展の欠点を補う；2 つ目は、周囲の市場状況を十分に理解することです，市場の詳細な分析，製品市場を計画する；3 つ目は、既存のテクノロジー プラットフォームを使用して、非常に強力な製品を作成することです，業界の先進的な機器およびサポート製品のランクに入るように努めます；4 番目はラーメンベット 入金されない管理メカニズムを最適化することです，科学的かつ効率的な生産技術管理システムと高品質の総合サービスシステムを確立する，管理プロセスの最適化，自動化を増やす，コストを効果的に削減し、効率を向上，洗練された管理レベルの向上，実践的な結果でテーマ教育の有効性をテストする。

報告単位: 雲南大威化学設備製造有限公司