Qumei Coking Company がラーメンベット 入金 遅い試験を開始

最近，Qumei Coking Company は、ラーメンベット 入金 遅い(以下、「ガイドライン」といいます) の内容と要件に重点を置いています，実際の安全管理と組み合わせる，組織200技術者以上の管理者がラーメンベット 入金 遅いの審査・評価を実施。

この試験は安全管理演習と組み合わされています、ラーメンベット 入金 遅い特性，試験問題バンクを慎重に整理する，テスト問題が現実と組み合わされていることを確認してください，試験はクローズドブック形式です，審査ラーメンベット 入金 遅いは厳格かつ秩序あるものです，草の根管理者の「ガイドライン」の学習と習熟のレベルを真に反映，下位レベルのマネージャーの学習を効果的に刺激する、「ガイドライン」適用における積極性と主体性，「試験を通じて学習を促進する」という目標を達成する 学習を通じて行動を促進する目的。

次のステップ，会社は柔軟で多様な形態を採用します，ガイドラインの研究に力を入れてください，経験と結果を要約し、調整する，安全生産を継続的に標準化する，コンパクト安全製造責任，本質的安全性の向上，ラーメンベット 入金 遅い発展の基盤を強化する。

報告単位: Qumei Coking Company

ラーメンベット 入金 遅い

最近，ラーメンベット 入金 遅い，会社の中間管理職、各中隊の船長、チーム リーダー全体32人々は会議に出席しています。

この会議は「6 つのタイプのラーメンベット 入金 遅い」を構築することを目的としています，「ラーメンベット 入金 遅いの安全性」を確立するように従業員を指導する=企業セキュリティとラーメンベット 入金 遅いの革新的な力=会社の戦闘効率とラーメンベット 入金 遅いの厳しい生活=従業員にとって良い一日を」のコンセプト，ラーメンベット 入金 遅いとして構築する、スキルを学ぶのが得意、プロジェクトの品質が良好、任務完了、優れた安全な生産，安全で事故はありません、管理に抜け穴はない、個人的な違反はありません、現場に隠れた危険はない。「5 つの良い点と 4 つの悪い点」がラーメンベット 入金 遅い構築の評価の重要な出発点である，ラーメンベット 入金 遅いビルディングのアップグレードバージョンを作成，会社の質の高い発展のために強力なエネルギーを集める。

会議の重点，「6 タイプのラーメンベット 入金 遅い」の構築には長い道のりがある，あらゆる仕事にはラーメンベット 入金 遅いメンバーの継続的な参加が必要です，積極的に探しています、新しいアイデアを模索する、新たな活力を刺激する，ラーメンベット 入金 遅い構築のレベルを継続的に向上させる，施設化に向けてラーメンベット 入金 遅い構築を促進する、標準化の進捗状況，会社の安全かつ安定した運営を確保する。

報告単位: Enhong Coal Mining Company

記者: 高夢暁

ラーメンベット 入金 遅い

最近，パイオニア化学株式会社が職業犯罪防止に関する特別講義を開催。解放化クリーンエネルギー会社の党委員会のメンバー、副総支配人 彭海輝，規律検査委員会副書記何冰，パイオニア ケミカル カンパニーのリーダーシップ ラーメンベット 入金 遅いのメンバー，監査および法務部門、党委員会と人事部の関係者が出席。

この講義は国有企業における公的犯罪の概要に焦点を当てます、公的犯罪の種類、職業関連犯罪の構成要素を詳しく説明，近年の雲南省の典型的な事例について説明する，このケースは警告として使用してください、事例で説明してください、模範を示して教える，誠実な雇用に警鐘を鳴らす。

この講義により、企業経営者のコンプライアンス意識と労働防犯意識がさらに強化されました，メンバー全員が「あえて腐敗しない」という強い信念を築いた、破損することはありません、腐敗したくないというイデオロギー的防衛線，社内に清潔で公正な職場環境を作り出す。

報告単位: パイオニア ケミカル カンパニー