最近，雲美（石炭化学）グループのゼネラルマネージャー補佐、陳嘉坤、改革室長，ラーメンベット 入金ボーナス環境保護省の余昊次官とその代表団は特別検査と重大な事故の危険性の是正のため天巴炭鉱会社へ行きました2023 今年上半期、炭鉱ラーメンベット 入金ボーナス生産標準化管理システムが基準を満たし、確立され評価される，会社の経営陣のメンバー、関係部門の職員が検査に参加。

査察チームは地下深くへ行きました、地上での特別現場ラーメンベット 入金ボーナス検査，炭鉱のラーメンベット 入金ボーナス生産の標準化された管理システムを慎重に比較して評価リストを作成する，ラーメンベット 入金ボーナス生産関連情報台帳を閲覧しました，会社の 1 つのパスと 3 つの注意事項を注意深く確認しました、機械的および電気的輸送、6 つの主要な地下システム、鉱山レイアウト、ルーフサポート、水の予防、機械化された採掘切羽など。検査チームはラーメンベット 入金ボーナス生産とラーメンベット 入金ボーナス管理における同社の成果を確認，検出された隠れた危険と問題を考慮して，提案された指針となる意見と提案。

査察チームは強調する，私たちは事故から真剣に教訓を学ばなければなりません，地下に存在する危険箇所を予測する，事前予防の意識を強化する，「3つの違反」と闘う取り組みを強化，重大な事故の危険性に対する特別調査と特別是正を慎重に組織し実行する，作業の実施を強化する，修正の品質に注意してください，評価メカニズムの改善，仕事上の責任を明確にする，空席の責任に終止符を打つ，リスク防止とラーメンベット 入金ボーナスな開発に重点を置く，赤いラーメンベット 入金ボーナス線にしっかりつかまってください。

検査チームの要件，最初は、この検査を結合することです，完全に機械化された採掘切羽で作業する労働者に対する操作訓練を強化する，セキュリティ リスクの防止と解決；2つ目は、従業員の思想活動で良い仕事をすることです，従業員が実際的な困難や問題を解決できるよう支援する；3つ目は、ラーメンベット 入金ボーナス性への投資不足を徐々に解決することです、設備の老朽化、鉱山災害や重大な事故の危険を管理する能力が不十分、新しい機器の操作プロセスに慣れていないことに関連する問題；4 つ目は、全体的な相乗効果を最大限に発揮することです，団結を強化，短期的には良い仕事をしましょう、中期、長期開発計画，システムによる行動の規制、教育は品質を強化します、品質向上のための評価、人材を維持するための報酬。

同社の副総経理、呉愛瓊氏はこう述べた，「5 つの確実性」の原則に厳密に従います，隠れた危険を修正する計画を立てる，炭鉱のラーメンベット 入金ボーナス生産標準化基準を注意深く比較してください，ベンチマークとテーブルに対して自己検査を実施する，修正と実装を一つずつ実行する，ラーメンベット 入金ボーナス管理の基礎をさらに強固にする，会社のラーメンベット 入金ボーナス管理レベルを包括的に向上させる。

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記者: 王鵬飛