最近，雲美（石炭化学）ラーメンベット 競馬の党委員会のメンバー、副総支配人苗和興とその一行3人々は団結石炭会社へ行き、ラーメンベット 競馬と操業管理に関する研究を行った3010,000トン/機械化のアップグレードとエネルギー改善ラーメンベット 競馬に重点を置いています，侯建昌、当社副会長、侯彪総経理と関連部門スタッフが調査に参加。

研究チームは現場の地上下水処理場を視察しました、ガス排水ポンプ室、京口複合ビル、ガス監視室の稼働状況，地下深くへ行く110901炭鉱の顔、11102北翼と南翼の掘削作業点が検査されました、掘る、交通状況，ラーメンベット 競馬建設に関する Unity Coal Industry の議論を聞いた、承認ステータス、炭鉱資源の統合、生産および運用の完了インジケーター、人材採用およびその他の側面についての報告。研究チームは団結石炭産業の審査に合格しました3010,000トン/年 機械化改修およびエネルギー改善ラーメンベット 競馬受注業務、生産安全ライセンスの取得と生産および運用ステータスの承認。

会議のリクエスト，まず、ガスラーメンベット 競馬を非常に重視する必要があります，密室で物事を行うことはできません，第三者の専門組織と契約を結ぶことができます，ガス規制実施計画を共同で作成，ガスの発生を確実に防ぐ、制御可能、治療可能。

2 つ目は、環境保護管理を強化することです，安全管理責任を統合する，急いで、本当のことを言う、安全ラーメンベット 競馬のさまざまな作業に細心の注意を払う，安全で安定したラーメンベット 競馬を確保。

第三は、幹部チームの構築を継続的に強化することです，従業員の給与ラーメンベット 競馬モデルを最適化する，労働力の専門スキルと総合的な質を向上させる，会社の人的資源構造を最適化する。

4 つ目は、マイクロコントロールの理解を向上させることです，思想の統一，困難を乗り越える，コスト削減と効率向上の重要性を十分に理解しています，年次目標評価タスクを正常に完了しました。

5 番目は、チームの主な責任を厳密に実行することです，ラーメンベット 競馬によって割り当てられたリーダーシップ チームの評価指標による，現実的なアプローチですべてのタスクを完了する。

第六に、ラーメンベット 競馬調整を通じて解決する必要がある問題を慎重に分類する，完全に機械化された採掘機械とトンネルボーリング機械の購入計画をできるだけ早くラーメンベット 競馬に報告してください，承認後に緊急調達手続きを開始。

7 番目は、会社の原石炭の販売額です。91 月からラーメンベット 競馬の石炭取引センター システムに参入，電力と石炭の供給を確保するという課題指標はラーメンベット 競馬によって調整される。

8番目は、関連する炭層の噴火リスクの特定を迅速化することである，識別結果に基づいて特別な資料を作成し、ラーメンベット 競馬に報告します，生産と建設を調整。

次のステップ，団結炭鉱会社はラーメンベット 競馬の要件に厳密に従います，主な責任を統合，ビジネスの方向性として年次評価指標を採用，強い自信、困難を乗り越える，さまざまなタスクを進めるために複数の手段を講じる。

報告単位: Tuanjie Coal Mining Company