[Yunmei Newsletter] 関連ラーメンベット 入金不要ボーナスニュースの概要

2023-09-12 15:49
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Qumei Coking と提携した Dawei コーキング品質検査センターはラーメンベット 入金不要ボーナス測定作業を正常に完了しました

生産プロセスの安定性と一貫性を確保するため,最近,Qumei Coking の子ラーメンベット 入金不要ボーナスである Dawei Coking Company の品質検査センターは、プロセス測定作業を実施しました。

任務を受けた後,チームのメンバー全員が主要なラーメンベット 入金不要ボーナス指標の測定に全力で取り組んでいます,3日かかりました,早い、効率的、正確に完了しました200残留テスト分析項目,正確な分析データを使用して、生産ラーメンベット 入金不要ボーナスの実際の状況を正確に反映します。次のステップ,品質検査センターは今後も従業員のスキル向上に努めてまいります,「スキルナイフ」を磨く,「データの目」を輝かせる,「品質管理」を管理する,正確なデータを使用して業務の効率と有効性を向上。

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報告単位: Qumei Coking Company

羅平東城ラーメンベット 入金不要ボーナスが組織され実行された110901完全に機械化された採掘サポートの切羽へのラーメンベット 入金不要ボーナス作業

最近、羅平東城ラーメンベット 入金不要ボーナス110901完全に機械化された採掘切羽が正式に機器設置段階に入りました。ラーメンベット 入金不要ボーナスリーダー、建設プロジェクト部門の責任者と技術スタッフが現場での輸送と設置を調整し、指示します。

110901切羽は実際の鉱山建設の状況に基づいています,完全に機械化された採掘サポートの計画された輸送とラーメンベット 入金不要ボーナス136ラック、ラーメンベット 入金不要ボーナス予定時間22日々。坑井にラーメンベット 入金不要ボーナスされた完全に機械化された採掘サポートはZY6000/20/42D油圧サポートを終了、計量24トン/フレーム、全長6.8メートル,中間油圧サポートよりも支持面積と強度が広い,分散化は難しい。これは、同社初の広角作業面装置の設置です,ステントがうまく進入する準備段階,ラーメンベット 入金不要ボーナス党および政府の指導者はそれを非常に重視しています,一般党支部は、機器の輸送および設置計画に関する多くのセミナーと、特別な安全技術対策の共同検討を企画しました,ブラケットの輸送および設置中に発生する可能性のあるさまざまな状況について十分に説明しました,詳細なセキュリティ対策が策定されました,ブラケットを下げる作業が安全かつ秩序正しく行われるようにしてください。

油圧サポートの取り付け中,金城炭鉱は、現場のラーメンベット 入金不要ボーナスとセキュリティの監視計画を厳格に実施,「炭鉱保安規則」による110901作業面設備の輸送および設置に関するラーメンベット 入金不要ボーナス技術措置に関する規定,輸送を実行する、設置作業,すべての管理職員と建設現場労働者は統一された派遣取り決めに従う,協力して確実に110901作業面装置のラーメンベット 入金不要ボーナスは予定通りに正常に完了しました,金城炭鉱の次の共同試験操業に向けて信頼できる生産保証を提供する,グループの新たな経済成長点となることに貢献する。

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報告単位: 羅平東城ラーメンベット 入金不要ボーナス

威信石炭ラーメンベット 入金不要ボーナスが会議を企画しました20232016 年「三獲一保証」ラーメンベット 入金不要ボーナス活動に関する特別分析会議

最近,威新石炭会社は「3つの集水域と1つの保証」の安全活動に関する特別分析会議を開催,ラーメンベット 入金不要ボーナスチームリーダーとさまざまな部門、部門の主な責任者が会議に出席。

ラーメンベット 入金不要ボーナス発展に関する会議2023「3 つの集水域と 1 つの保証」活動計画の内容が項目ごとに分割されました;会社の指導チームのメンバーは、割り当てられた任務に従って、ラーメンベット 入金不要ボーナスとボランティア作業を順番に手配しました。

会議のリクエスト,まず、私たちは人民の優位性を堅持しなければなりません、命が第一,開発とセキュリティの調整を強く求める,安全第一を主張する、予防が第一,安全に関するレッドラインに対する強い意識を高め続ける,安全生産責任の実施を促進する,リスクの特定と修正の品質を効果的に向上させる,問題を見つけて解決する強い意欲と能力を向上させる。2 つ目は、ラーメンベット 入金不要ボーナスすべての部門と部門に、それぞれの実際の状況と業界の管理要件を組み合わせるように要求することです,管理上の欠陥を慎重に整理してください,安全生産と環境保護に対応する職務責任システムの改善、規則と規制。3 つ目は、現実と組み合わせるということです,指導者より、管理者、実務レベルを含む3つのレベルでイデオロギー動態分析を実施する,問題の原因を突き止める,心と心の会話を積極的に取り入れる、テーマ別教育とその他の方法,すべての幹部と労働者を指導して考え方を統一する。

このセミナーを通じて,従業員の安全意識を強化するだけではありません,従業員の事故防止能力の向上,あらゆるレベルでの安全責任のさらなる統合,「リスクを防ぐ」ことに真剣に取り組みましょう、隠れた危険を取り除く、事故やその他のラーメンベット 入金不要ボーナスを抑制するための特別な修正,さまざまな生産上の安全事故を効果的に防止および削減,重大な安全上の危険を断固として排除する,会社の安全な生産のための強固な基盤を築く。

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報告単位: Weixin Coal Company

記者: 周潘


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