9月12日、云石炭(石炭化)グループの副総支配人であるDu Changhua氏と彼の代表団は金城炭鉱の立ち上げのため羅平東城ラーメンベット 出金 時間へ行きました6010,000トン/ラーメンベット 出金 時間建設推進業務。

研究チームは井戸の奥深くに入りました、地下作業現場，ラーメンベット 出金 時間建設の監督および検査を実施。そして金城炭鉱を招集6010,000トン/2020年度ラーメンベット 出金 時間建設工事推進会議。

会議，会社のパーティー幹事、ラーメンベット 出金 時間建設について語る李世龍会長、最初の採掘作業切羽と機械および電気機器の設置、建設ラーメンベット 出金 時間の完了承認資料の作成と次の段階の安全措置に関する詳細なレポート。調査チームは、東城会社の建設ラーメンベット 出金 時間と完成の受け入れにおける困難と問題点について詳しく学びました，そして、指導的な意見を提出します。

杜彰化さんのリクエスト，まず、東城会社はラーメンベット 出金 時間を強化する必要があります，できるだけ早く完成させて運用に移す；第二に、あらゆるレベルのマネージャーが現場にもっと参入する必要があります，問題が見つかりました，問題を解決する，全体的な計画，事前に実装，ラーメンベット 出金 時間組織を調整する，工期を短縮；第三に、安全管理には改善の余地がたくさんあります，私たちは仕事上の責任を効果的に強化する必要があります，隠れた危険を検出し、管理する能力を向上させる；4 つ目は、金城炭鉱の管理レベルを向上させる方法をよく考えることです，ラーメンベット 出金 時間部門として、設計部門が発行した図面を注意深く確認する必要があります，現場の実際の状況と組み合わせる、関数を使用する，さらに最適化された設計。

李世龍は言いました，まず、ラーメンベット 出金 時間の建設、試運転、および完了の承認は要件に厳密に従って行われます，慎重に整理してください，期限内に完了し、生産に移せるようにする；2つ目は安全管理の問題，特別な会議を直ちに開催，真実ではないか、詳細ではありません，度重なる違反の問題，組織の観点から見た説明責任；3 番目は経営陣，同社は独自の栽培方法を採用しています，管理人材の資質向上を強化。

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