最近，雲美（石炭化学）ラーメンベット キャッシュバックのゼネラルマネージャー補佐、改革事務局長の陳嘉坤氏は、評価作業部会を率いて天巴炭鉱に赴き、3年間の改革活動を調査・監督し、「第8次5カ年計画」法の普及に関する中間評価を実施した。。当社ゼネラルマネージャーの趙嘉興氏と関連リーダー、調査・評価報告会には各部門長と総務部全員が出席。

会議，趙嘉興が計画準備から報告、一般的なタスク、特別任務の進捗状況と「第8次5カ年計画」法的普及の中期作業、業績と仕事のハイライト、既存の問題と次の作業のアイデアに関する詳細なレポート。ラーメンベット キャッシュバック作業部会は、天巴炭鉱の3年間の行動と「第8次5カ年計画」の法的普及活動を確認した，そして、指針となる意見や提案を提出してください。

陳嘉坤がリクエストしました，まず、我々は、新ラウンドの3カ年改革行動と「第8次5カ年計画」の法的普及活動の重要性について理解を強化し、深めなければならない，ラーメンベット キャッシュバックに焦点を当てる，さまざまな問題の解決；第二に、それを現実と組み合わせる必要があります，改革と貧困緩和に焦点を当てる，一つずつ実装，苦境から抜け出すために新たな進歩を遂げています；3 つの必須事項: 体系的な計画，天巴炭鉱の将来の発展方向を調整し、検討する，第 2 原料井プロジェクトの進捗を加速する、スケジュールどおりに完了するようにする；第四に、コーポレートガバナンス構造を改善する必要があります，コンプライアンス管理の強化。「中華人民共和国の会社法」を真剣に勉強してください，「中華人民共和国会社法」に厳格に準拠した各種意思決定手続きの改善；5 番目のステップはチームの団結を強化することです，チームの全体的な役割を遂行する，自信と決意を育む，従業員の緊急、困難、不安な問題を解決する；第六に、私たちは歴史に残された問題に対処しなければなりません，さまざまなリスクを段階的に解決，戦略的リスクに備える、ビジネスリスク、借金のリスク、法的リスク処理計画。

趙嘉興が声明を発表，天巴炭鉱に対する提案を提供してくれたラーメンベット キャッシュバック評価チームに改めて感謝します，すべての意見、提案、指摘された問題を受け入れる，訂正。次のステップ，天巴炭鉱は3年間の新たな活動に焦点を当てる，改革と発展を利用して現在のジレンマを解決，団結してさまざまな任務の遂行に細心の注意を払う，実践的な行動でラーメンベット キャッシュバックの質の高い発展に貢献する。

報告単位: ラーメンベット キャッシュバック会社