11月17日，雲美（石炭化学）グループが消火イベントを開催、ラーメンベット 退会な生産緊急ビデオ会議，会議はビデオ会議で行われます，グループのメイン会場を準備し、22支店会場，集団党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャー 高建松，党委員会メンバー、副総支配人、主任技師Shi Congwei，副総支配人 杜彰華，副総支配人陳嘉坤、副主任技師 ユー・シャン，本社のさまざまな部門の関係者，会社の経営陣と部門長の合計メンバー600残りの人たちはラーメンベット 退会に出席した。

ラーメンベット 退会，石従偉氏は山西省鹿梁市永州炭鉱での火災事故の概要を報告，習近平総書記の重要な指示と李強首相の重要な指示の精神を伝えた。

ガオ・ジャンソンは最近のラーメンベット 退会生産作業の手配をしてくれました。

会議で指摘された，グループ本社のすべての部門と関連会社は、この事故から学んだ教訓から学ばなければなりません，徹底的な学習、深い理解，テーマ別会議を採用、警告教育会議およびその他の形式，習近平総書記の重要な指示と今回の会談の精神をタイムリーに伝える，生産ラーメンベット 退会に関する習近平総書記の重要な説明を断固として実行する，開発とセキュリティの調整を改善，人民の優位性を堅持，命が第一，問題に直面しています，政治的責任を強く意識し、より強力な措置を講じる，生産ラーメンベット 退会対策の強化，さまざまな事故を効果的に防止。

会議の重点，まず、現在の複雑で厳しい生産ラーメンベット 退会の状況を明確に理解する必要があります，習近平総書記の重要な指示の精神を迅速かつ断固として実行する；2 番目に、1 つのインスタンスから推論を導きます，防火に関する特別自主検査を迅速に組織し、実施する；第三に、重要なポイントを強調する必要があります，最近のラーメンベット 退会対策にしっかりと取り組んでください；第四に、事故の教訓を活用して作業の実施を促進する必要があります，断固として「黒い白鳥」に終止符を打つ、ハイイロサイ事件が発生しました。

会議のリクエスト，すぐに行動しなければなりません，直ちに防火に関する自主検査を実施し、「5つの確実性」原則に従って是正および実施のための措置を策定する。第二に、緊急計画管理を改善する必要があります，従業員のラーメンベット 退会教育と訓練を強化する，企業の緊急救助能力と従業員の緊急回避意識を効果的に向上させる。第三に、すべての従業員に対してラーメンベット 退会責任システムを誠実に導入しなければなりません，「3 つの管理と 3 つの義務」の原則を厳格に実行。第四に、我々は両庁の「意見」を引き続き実行しなければなりません，初期の結果を統合。第 5 のステップは、生産のラーメンベット 退会性を包括的に改善することです、重大事故の危険性に関する特別調査と是正「振り返り」アクション，活動が効果的であることを確認。炭鉱における大規模災害の管理を強化するための第 6 段階、「2 つの重要なポイントと 1 つの主要な」化学産業の管理，セキュリティ リスクを確実に管理する。セブンは冬場の「4つの予防策」をしっかりと管理しなければなりません，異常気象による二次災害には厳重に警戒してください，緊急時には作業、生産、人員を停止する措置を厳格に実施。8人は緊急勤務を強化しなければならない，厳格に施行24指定職員が勤務しており、主要幹部も勤務中、不在報告書、事故情報報告およびその他のシステム；さまざまな炭鉱の緊急救助チーム、化学消防隊は常に緊急事態を維持しなければなりません。9 人は包括的なセキュリティ リスクの特定を実行し、制御措置を策定する必要があります。年初めに生産ラーメンベット 退会タスクに関して確認すべき 10 の事項，総合的な概要，効果的な対策を講じる，年間のラーメンベット 退会生産作業目標が確実に達成されるようにする，展開も事前に計画してください2024さまざまなラーメンベット 退会生産作業。

報告単位: グループラーメンベット 退会環境保護部