最近，雲美（石炭化学）グループ生産技術部長の楊文勇氏は第3ラーメンベット 入金スピードチームを率いて天巴炭鉱会社へ行き、緊急管理と火災安全ラーメンベット 入金スピードを実施。会社のリーダーシップ、第2井戸の関係部門長および関係者がラーメンベット 入金スピードに参加。

ラーメンベット 入金スピードチームは会社の生産安全活動に関する報告を聞いた；地下深くへ行く、地上サイトなどで安全ラーメンベット 入金スピードが実施されています；安全生産関連情報台帳を確認しました，採掘に集中、パス 1 回とディフェンス 3 回、機械的および電気的輸送、監視監視、安全管理、防火、緊急事態管理、建設中のプロジェクトおよびその他の側面について詳細なラーメンベット 入金スピードを実施。

現在の極めて厳しい安全管理状況における同社の業績に対するラーメンベット 入金スピードチームの評価，最初の完全に機械化された切羽における大きな進歩と進歩を特に肯定した，同時に、特定された問題について貴重な意見や提案を提出しました。

フィードバック会議，ラーメンベット 入金スピードチームは隠れた危険と検出された問題を報告しました，そして強調，年末と年始に，天巴炭鉱は、採掘切羽の屋根管理において引き続き良い仕事をしなければなりません，支援策を強化，機械的および電気的輸送と「1つの通信と3つの防御」の取り組みを強化し続ける，安全ラーメンベット 入金スピードと建設中のプロジェクトのラーメンベット 入金スピードを強化する，従業員にセルフレスキューと反射性の作業服を着用するよう促す；資材補助斜坑プロジェクトの建設現場には「標識6枚と写真1枚」を掲げなければならない，高い使命感を持って、責任感、緊迫感，第 4 四半期は安全生産の責任を慎重に実施する，鉱山の機械化レベルをさらに向上させる。

ラーメンベット 入金スピードチームの要件，まず、さまざまな火災事故から教訓を学ばなければなりません，1 つの例から推論を導き出す，さまざまな火災事故を厳重に防止，現場管理と技術管理を強化,石炭の自然発火による内部火災と、電気機器の不適切な使用による外部火災を厳重に警戒してください；地上および地下の消防活動の管理を強化する、電気機械輸送機器のラーメンベット 入金スピード、安全監視，阻止CO限界を超えているか、異常です。

第二に、両庁の「意見」を徹底的に実行し続けなければなりません，現実との組み合わせ，自己ラーメンベット 入金スピードと自己修正を実行する，システム ガバナンスを継続的に強化、法律に基づく政府、総合管理、ソース ガバナンス，安全な生産の基本基盤を強化する，重大なセキュリティ リスクの防止と解決に重点を置く，炭鉱の安全と安定を確保するためにあらゆる努力を払う。

第三に、重大な事故の危険性の特別調査と是正に関する上司の関連要件を誠実に実施し、研究する必要があります，調整されたプロモーション，隠れた危険の調査と管理を引き続き強化，炭鉱生産のラーメンベット 入金スピード性の包括的な改善を促進する、重大な事故の危険に対する調査と是正措置は綿密かつ実践的である，それぞれの特別なアクティビティの有効性を確認する。

第四に、我々は「100日間攻撃」行動を動員し、展開する上でうまく仕事をしなければなりません，仕事の目標を決める、作業量の調整中、明確な責任分担，隠れた危険の調査と管理、および大規模災害の管理に細心の注意を払う，違法生産に終止符を打つ，ラーメンベット 入金スピードな生産防御ラインを包括的に構築。

5 つは事前に計画を立てる必要があります2024年次生産ラーメンベット 入金スピード作業，2 か月にわたる堅実な作業の後のラーメンベット 入金スピード作業，システムを改善する，あらゆるレベルの職員の職責の履行を監督する，現場のラーメンベット 入金スピード管理には細心の注意を払う、発掘は続く、隠れた災害要因の調査、「6 タイプ」チームの作成、特別期間などの重要なタスク。

第六に、補助斜坑の現場施工管理をさらに強化する必要があります，掘削作業規則に厳密に従って建設，「ギャングメンバーをノックして支援を求める」システムを厳格に実施、「3人チェーン発破」システムと「一発三ラーメンベット 入金スピード」システム，現場管理の強化。

同社の副総経理、呉愛瓊氏はこう述べた，ラーメンベット 入金スピードチームが発見した問題と隠れた危険を考慮して，「5 つの確実性」原則を厳守し、誠実に一つ一つ修正していきます，1 つの例から推論を導き出す，防火ラーメンベット 入金スピードをさらに強化，引き続き適切な警告教育を実施する，安全な開発の次のステップに向けて強固な基盤を築く。

報告単位: 天巴炭鉱会社