最近，雲美（石炭化学）グループのゼネラルマネージャー補佐、改革室長の陳嘉坤氏がグループ改革室を率いる、法務普及局の代表団が細尾炭鉱会社へ行き、ラーメンベット 入金されない実施。会社党委員会書記、王志宏会長が会議を主宰した，党委員会副書記、ゼネラルマネージャー ルアン ディアンシ，荘廷飛規律検査委員会書記と本社の中間管理職が会議に出席。

会議で、Ruan Dianci 氏はラーメンベット 入金されないの 3 年間の改革と発展の取り組みについて報告しました (2023-2025年) 作業の進捗状況と完了状況、「第八次五カ年計画」の法的普及、契約管理とその他の作業の進捗状況。

検査チームはラーメンベット 入金されない重要な任務の実施に関する報告を注意深く聞いた，関連する元帳情報を表示しました，会社が現在直面している生産と運営の困難と改革と発展の状況の分析，そして建設的な提案や要件を提案してください。

陳嘉坤は強調しました，まず、主な責任と主な業務に集中してください，開発作業に細心の注意を払う，興雲炭鉱の採掘資源のさらなる探査，勤続年数の延長，本業の発展機会を積極的に探す；人材チームの構築を強化，プロの採掘チームを編成する。第二に、私たちは党の建設を中央の仕事に統合することに焦点を当てなければなりません，党全体の指導力の強化，指導的幹部の間で誠実な仕事に対する教育と監督を強化する，システム標準化の強化，「人のシステム管理」を実現する、「プロセス管理」管理目標。第三に、改革を包括的に深化させることに焦点を当てなければなりません，3年間の改革行動の実施に細心の注意を払う，問題志向，ラーメンベット 入金されない発展を制限する未解決の問題の解決に努める，ラーメンベット 入金されない活力を刺激する、競争力。4 人は法律に従って企業を統治することに集中しなければならない，コンプライアンス管理と法教育で良い仕事をしてください，強力な法的強制力を伴う，安全な生産と操業のすべての分野に法の支配を組み込む，ラーメンベット 入金されない持続可能かつ健全な発展を促進する。5 番目は、安全性と環境保護に重点を置くことです，継続的な安定した生産安全状況を確保する，興雲炭鉱の実情に基づく，安全開発の概念をしっかりと確立する，隠れた危険の調査と管理を強化する，安全な開発の収益を維持，会社のさまざまなタスクと目標がスケジュールに従って完了するようにする。

報告単位: 細尾炭鉱ラーメンベット 入金されない