1月8日，雲美（石炭化学）ラーメンベット 競馬副総経理の杜昌華氏とその代表団は作業のため天巴炭鉱へ行きました2024元旦と春節の温活活動。当社党委員会副書記、労働組合の周泉松主席がシンポジウムを主宰した，ラーメンベット 競馬のリーダーシップ、関係部門職員、所属部門の労働組合責任者および困っている従業員の代表者20会議にはさらに多くの人が出席した。

会議，ラーメンベット 競馬会長、総経理の趙嘉興氏は、ラーメンベット 競馬を代表して弔問団の到着に歓迎の意を表した，ラーメンベット 競馬の基本状況に関する簡単な報告、安全な生産および稼働状況、問題が発生しました2024今年の仕事のアイデアと将来の開発計画。報告を聞いた後，お悔やみチームは、すべての鉱山労働者の家族に休日のご挨拶を送ります，お悔やみ金を送る，ラーメンベット 競馬宛20232014 年の安全生産と運用の極めて厳しい状況下で達成された成果が評価，ラーメンベット 競馬が現在直面している困難や問題、そして次の発展の方向性について貴重な意見や提案を提供しました。

杜彰華が強調する，グループはラーメンベット 競馬の発展に細心の注意を払っています，天巴炭鉱ラーメンベット 競馬は、現在および将来において、その後の発展を最優先事項とする必要があります，「3つの制度」の改革を引き続き深化させる，人事管理を強化する，地下電気機械輸送システムと採掘レイアウトを最適化および改善する，隠れた危険を見つけて修正する，できるだけ早く生産を再開できるよう努めます。次のステップに向けて，彼はプロポーズしました3ポイントリクエスト，まず、意識を高める必要があります，スタイルを変更，思想の統一，現在の作業を調整し、計画する；第二に、責任を明確にする必要があります，厳格な評価，すべての作業が有効であることを確認；第三に、安全な生産作業を実施する必要があります，すべての鉱山作業の正常な発展と鉱山の長期的な発展を確保する。

周泉松が表明，上位組織の多大な配慮と支援により，社内のあらゆるレベルのチームが自信を強化します，困難に立ち向かう，「3つの制度」の改革を加速する，地下生産システムと採掘レイアウトを最適化する，努力する3010,000 トンの生産能力、9010,000 トンのアップグレードおよび改造プロジェクトはできるだけ早く開始されます，地下採掘の不均衡の問題を根本的に解決する，すべての安全作業で良い仕事ができるように最善を尽くしてください，安全を通じて効率を促進する，効率化による開発の促進，内発的動機を根本的に刺激する，従業員の「緊急、困難、不安」の問題を徐々に解決，従業員の利益感を継続的に高める、幸福と所属，従業員がもっと安心できるようにする、シューシン、仕事に専念する，ラーメンベット 競馬の質の高い発展に貢献する。

会議の後，お悔やみチームが困っている従業員の家を訪問，お悔やみと贈り物を送りました，家族の貧困の理由と現在の生活状況について注意深く聞きました，そして自信を高めるよう奨励します，安心して働けます，できるだけ早く困難を克服するよう努めてください。

報告単位: 天巴炭鉱ラーメンベット 競馬