最近、雲美（石炭化学）ラーメンベット 勝てないが会議を開催しました2024年次ラーメンベット 勝てないおよび環境保護作業会議，グループ党委員会のメンバー、副総支配人、チーフエンジニアのShi Congweiが会議を主宰した，集団党委員会書記、寧徳剛会長，党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャー 高建松，党委員会メンバー、財務ディレクター、莫暁丹，副総支配人 杜彰華，ゼネラルマネージャー補佐、副主任技師，本社のさまざまな部門の関係者，関連会社の本責任者およびラーメンベット 勝てない担当副本部長80会議にはさらに多くの人が出席した。

会議で高建松氏はスピーチを行った2024ラーメンベット 勝てないおよび環境保護活動の年次報告書、グループ宛20232017 年のラーメンベット 勝てないおよび環境保護活動の包括的な概要と整理2024今年の主要作品、一部のユニットと契約2024年次ラーメンベット 勝てないおよび環境保護目標責任書およびラーメンベット 勝てない生産コミットメント書；寧徳は一年間の仕事を手配したところです。

会議では、ラーメンベット 勝てない20232020 年のラーメンベット 勝てないと環境保護の状況は安定しています、制御可能，グループの継続的な生産と運営，改革と発展の深化がラーメンベット 勝てないで安定した環境を生み出す。

寧徳剛が強調，まず、現在のグループのラーメンベット 勝てないと環境保護の状況を十分に理解する必要があります，「供給を調整し、ラーメンベット 勝てないを確保するため」，開発とセキュリティを調整、保護と開発，主な責任と規制上の責任を調整する，構造調整と高品質な開発を調整，予防を事前に調整し、事後に是正する，現在の対症療法と長期的な根本原因治療の 6 つの側面を調整する，ラーメンベット 勝てないと環境保護活動に対する責任感を効果的に高める、緊迫感；第二に、概念をさらに変える必要があります，「ラーメンベット 勝てないと環境保護が最大の政治である」ことを深く理解する、最大の開発です、「最大の利益である」というイデオロギー的な意味合い，ラーメンベット 勝てない性と環境保護活動に対する強い意識；第三に、すべての従業員に対するラーメンベット 勝てない生産責任システムの導入を強調する必要があります、革新的なラーメンベット 勝てないと環境保護の管理モデル、「3 つの重要なポイント」に注目、対象を絞った取り組み，主要なリンクの管理を包括的に強化，グループ全体のラーメンベット 勝てない性と環境保護レベルを向上させる。

ガオ・ジャンソンのリクエスト，「端まで水平に」建てる必要がある、「最後まで垂直」のラーメンベット 勝てない生産責任システム，全従業員のラーメンベット 勝てない生産責任をさらに強化し、強化する；2 番目に、炭鉱をハイライトします、化学および地上企業のラーメンベット 勝てないと環境保護の管理に重点を置く，包括的な管理方法を採用，重大なリスクを防止し解決する企業の能力をさらに強化；第三に、標準化構築のレベルを向上させる必要があります、技術的セキュリティ レベル、全従業員のラーメンベット 勝てない能力レベル、緊急救助管理レベル、ラーメンベット 勝てない文化構築レベルなど，ラーメンベット 勝てない生産管理能力のレベルをさらに向上。

報告単位: グループラーメンベット 勝てない環境保護部