重大な要約、今年上半期のラーメンベット 出金 時間経済実績の分析，質問を探す、対策の強化，年間を通じて目標と任務を達成するという自信と決意。2018 年 7 月 17 日，グループは本部で2018年上半期の経済運営分析会議を開催。会議，付属の二次部隊は、今年上半期の生産と運営の完了と下半期の作業計画について報告しました，既存の問題と直面している困難を分析する，次のステップを提案する。資産財務部、企画開発部、人事部、生産技術部、マーケティング管理部門は、今年上半期の資産と財務を個別に報告しました、石炭のコンプライアンス手順、人事管理と「3つの制度」改革、生産運営およびマーケティング管理状況，次のステップに関する提案を提供する。

グループリーダーが相次いで発言。張磊副総統は厳しい措置を講じます、安全と環境保護作業に細心の注意を払う，炭鉱のライセンスとコンプライアンス手順，炭鉱の作業と生産の再開を強調。副総経理の林立氏が全方位管理を推進、内面の強化に向けて熱心に練習，代金回収の強化、過去の負債のコレクション，減損引当が行われた資産の再生、処分、清算を強化する，東源の解散と再編に努める，年間運営予算目標を達成するための取り組みやその他の側面について意見を提供する。副社長はラーメンベット 出金 時間マーケティング活動を位置づける、作業の優先順位と国の交通構造の調整への積極的な適応を強調。副社長の Gao Jiansong はラーメンベット 出金 時間年間運営予算目標の達成に注力，ユンウェイの遊休資産の再生と処分，ダウェイのアンモニア生産、Qumei Coking、資産事業の再編を推進し、資金調達機能を回復，各ユニットは損失を増やし、損失を減らす、利益を上げるための仕事の激しさなどに関する要望。労働組合の張武生委員長は、すべての企業が業務と生産の再開に向けて懸命に取り組むことを望んでいる，生産能力を最大限に活用する，管理を改善する，従業員の貧困撲滅を支援。規律検査委員会書記の秦崇輝氏は、今年上半期の生産および運営に関するラーメンベット 出金 時間規律検査および監督業務の進展について報告，下半期の年次検査作業について「4つの綿密な監視と1つの実施」という作業アイデアを提案。

李文斌党書記は、ラーメンベット 出金 時間年間生産および運営目標の達成を保証しました，すべての党員および幹部に対する 4 点の要件。最初はスタイルを変更することです，勤勉さと責任、職務遂行責任。企業は私たちが「定住して生活する」場所です，あらゆるレベルの党員と指導的幹部は率先して模範を示さなければなりません，「企業を自宅のように扱う」，会社が大好き、従業員への配慮。私たちは責任をしっかりと負わなければなりません，勤勉さと責任、職務遂行責任，自分自身に責任を持つこと、従業員の責任者、企業の責任者，国有資産の価値の維持と増加を担当，党の大義に対して責任を持つという概念，資産を適切に管理、良いビジネスを経営する。新時代，党員と幹部は新たな態度をとらなければなりません、新しいアクション、新しい責任、新しい結果を取得。2 つ目は、年間のビジネス目標を確実に達成するために可能な限りのあらゆることを行うことです。各部門は、年の初めに設定されたすべてのビジネス指標を妥協することなく完了する必要があります，多面的なアプローチが必要、複数の対策を講じる，借金を補うためのさまざまな方法と手段。3 つ目は、党の構築作業で良い仕事をすることです。党の指導と党の建設は国有企業の「根幹」であり「魂」である，一瞬もリラックスできない。すべての企業は細心の注意を払う必要があります、本当のことを言う、所定の位置に引っかかった。4 番目は厳格な自己規律，規則を厳守してください。あらゆるレベルの指導的幹部は模範を示さなければなりません，厳格で、正直で、自制心が強い。うまくやる必要があるだけではありません，また、部下と会社を管理するために「1 つのポスト、2 つの責任」を誠実に果たさなければなりません。待遇と収入の面で，全体的な状況に注意してください、献身，従業員に模範を示す。年の初めに決定された運営条件と給与予算を厳守してください，給与支払いの管理と制御。

寧德剛会長が今年上半期の取り組みを総括する，既存の問題を分析する，今年下半期の作業を手配して展開する。彼は指摘しました，省党委員会、省政府、省国有資産監督管理委員会の強力なリーダーシップの下，各ユニットはタスクを慎重に分類します，積極的に実装，すべての作業は着実に進んでいます。今年上半期の経済実績は次のような特徴を示しました。明るい側面は「6 つの増加、4 つの減少、1 つの横ばい」。「6 つの増加」: 一部の主要製品の生産量が増加、営業利益の増加、所有者の資本の増加、金銭的資金の増加、従業員の平均給与が増加、研究開発投資補助金の増額。「フォー ドロップ」: 営業損失が減少、販売経費が減少、管理費が減少、従業員数の減少。「イーピン」: 財務支出は基本的に同じ。逆の状況から見ると、主に「2 増加、3 減少、1 レベル」。"2 回目の増加": 製品在庫が増加、資産負債比率の増加。「三滴」: グループの連結総資産が減少、石炭とクリーン エネルギー製品の生産減少、産業付加価値の減少。「イーピン」: 長期低迷の売掛金は減っていない。今年の上半期，一部の経済指標は前年比で増加しました，グループの改革と困難からの脱出を完全に反映?>卢嬲母5悲惨  新鮮なポケット Jiehuang ┲ Vice Hui  カササギの脳 龀び馄 Hui  忠告    〉 Tuo Xie Wu  Huan ┲ Vice 暝龀 ぶ饕 鞘?/スパン>

現在，グループが直面する主な問題: 第一に、生産能力の不足，難しい仕事。多くの炭鉱が生産を停止しました、生産再開が困難，化学装置の負荷は高くありません，生産と運用を改善するのは困難。第二に、安全性と環境保護に対する大きなプレッシャーがあります。治安状況は厳しい，中央環境保護査察は過去を振り返り、提起された問題は経営の弱点を反映している。3 つの業績と年間目標の間には大きな乖離がある。上半期は大幅な営業損失，年間を通じて営業損失をゼロにするという課題は困難です。第四に、改革を進めるのは難しい。「ゾンビ企業」をクリアしました、「三供給一産業」の分離・移転の推進には多くの障害がある。5 番目は債務危機と顕著なリスク。第六に、安定した状況は依然として厳しい。7つ目は、改革が重要な時期に入ったことです,多くのタスクは進めるのが難しい，恐怖の存在。一部の企業は適切に機能していません、固体ではない，困難を克服するには不十分。これらの問題の存在は、幹部、従業員、役員の起業家としての地位に深刻な影響を与える，さまざまなタスクの効果的な開発と実装を妨げる，改革と救済というラーメンベット 出金 時間目標の実現を厳しく制限する，イデオロギー的にそうであるに違いない、それを解決するために実際的な措置を講じてください。

2018 年は石炭化学グループが改革し、困難から抜け出すための決定的な年である。ラーメンベット 出金 時間改革と救済は、債務危機を解決するための債務再編に重点を置くことから、資産事業再編の実施に移行しました、生産と運用を改善、変革とアップグレードの促進に焦点を当てた新たな段階，新しい石炭化学産業が決戦に突入する重大な瞬間。新たなステージで「損失を出さずに運営する」という中核課題を達成できるか，ラーメンベット 出金 時間将来と運命に関連する，省党委員会の全体状況と省政府による石炭化学ラーメンベット 出金 時間重要な改革の実施に関連する，すべての幹部と労働者の衣食住に関するもの。今年上半期の経済実績の分析，ラーメンベット 出金 時間基礎は徐々に改善されています，グループ全体の幹部と労働者は、困難から抜け出すための確固たる自信と決意を持たなければなりません，上と下は一体です、全力で行動，条件を作り出すために最善を尽くしてください，熱意を集めるために最善を尽くしてください，現在の状況で最善を尽くしてください，経済運営の質と効果を最高のレベルに改善する，生産と運営の持続的かつ安定的な改善を促進する，年間を通して損失を出さないという確立された目標を達成する。

今年の下半期，ラーメンベット 出金 時間取り組みの焦点: まず、生産管理を包括的に強化する，生産能力を可能な限り使用する；2つ目は仕事を強化することです，遊休資産の活性化と処分を加速する；3つ目は、経営管理の総合的な強化です，収入増加と支出削減の取り組みを精力的に実行する；第四は、司法改革を促進するためにあらゆる努力を払うことである，債務危機の解決に努める；5つ目は力を発揮し続けることです，改革を包括的に推進し、主要課題に取り組む；6 番目は危機意識を高めることです，安全、環境保護、安定化の取り組みを強化する。

改革と開発は石炭化学ラーメンベット 出金 時間問題と矛盾を解決するための根本的な手段である，最後の言葉です，ラーメンベット 出金 時間最優先事項です。年間の目標とタスクを完了する，時間が迫っています、重い仕事、高圧，知識よりも大切なのは決意です，方法よりも重要なのは責任です。問題が多すぎても諦めないでください，困難に振り回されるな。代理店から開始，幹部から始めましょう，勝つための強い意志と忍耐力，精力的な精神状態を維持する，断固として「など」を乗り越える、くそー、考えたい，政策の強化に積極的に適応、監督はますます厳しくなっています、法律に基づく包括的な統治における新たな状況と変化，伝統的な概念を捨てる、考え方と習慣。自信のなさを断固として克服する、困難に対する恐怖、何かあるとイライラする、不正確なサービスなどの問題，共通の意志を形成する，共通の目標，共同責任，生存と発展という新たな状況を目指して陰謀を企てる。責任はすべてのレベルで実装される必要があります，タスク リストを調整中，主要幹部は前線から指揮を執るべき、経営を前進させる、重心が沈む，待つ余裕はない、引きずる余裕はない，一日を大切に、機会を捉えて前進する精神，先に進みます，現実的な方法で仕事を推進する。私たちは中央委員会の「幹部が新時代に新たな責任と行動をとることをさらに奨励することに関する意見」の要求に従わなければなりません，「3つの区別」に関する習近平総書記の重要な要求を包括的に履行する，果敢に責任を負う幹部を支援する明確な立場。幹部を指導し、「4つの意識」を強化するよう推進する，立場を改善する，政治について話しましょう，規律、全体的な状況について話してください，真実を話してください、実際的なことをする、実装。すべての幹部と労働者は職務上の責任を真剣に果たさなければなりません，未解決の問題の解決に集中する，ビジネスと起業家精神に集中，より多くのことを行えば、半分の労力で 2 倍の結果が得られます，もっと現実的で効果的なことを行う，生産と運営を促進するためにさらに努力する，ラーメンベット 出金 時間改革にさらに貢献し、困難を乗り越える。動作が遅い、何もしない、ランダムに行動する者たち，私たちは厳しく責任を負わなければなりません。

ゼネラルマネージャーの耿克明氏が会議を主宰，そして結論を​​述べます，すべての部門に改革を継続し、今年下半期に重要な問題に取り組むよう要求，スリムになって健康を維持し、負担を軽減，資産を活性化して収入を増やす，身体を強化するために協力を促進する；生産と運用で良い仕事ができるよう努力する，トラブルから抜け出すための強固な基盤を築く；安全性と環境保護に細心の注意を払う，困難から抜け出すための条件を作り出す；労働力を安定させるための努力が必要，幹部、従業員、役員の起業家精神への熱意を動員する，改革して問題から抜け出すという従業員の自信と決意を強化する。ラーメンベット 出金 時間本社の各部門およびオフィスの主な担当者，所属する第 2 レベル部隊の党および政府の主要指導者、財務担当副社長、財務部門の責任者が会議に出席しました。