6月14その日、ラーメンベット 系列は会議を開きました2024年6関連会社月例業績評価ラーメンベット 系列および本社月例ラーメンベット 系列，集団党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャーのガオ・ジャンソン氏がラーメンベット 系列に出席し、スピーチを行った。

会議で、党委員会のメンバーでラーメンベット 系列の副部長である苗和興氏がラーメンベット 系列について語った5その月の全体的な経済運営状況が分析され、6毎月の運用作業が手配され、展開されました，本社の部門、雲南大威化学設備製造株式会社、雲南 Qumei コーキング産業開発有限公司、雲南宝蘇炭鉱株式会社、雲南省東源羅平東城炭鉱株式会社、雲南魯東炭鉱有限公司の周囲5月次の営業状況、主要な特別ラーメンベット 系列推進状況と次の作業目標、計画と対策に関する現地報告。

ラーメンベット 系列では次のことが指摘されました5数か月以来，このラーメンベット 系列は党規律の研究と教育をしっかりとした方法で実施している，ラーメンベット 系列の第 1 四半期経済運営分析会議を慎重に実施し、4月例ラーメンベット 系列の精神を徹底する“3 つの優れた管理”コンセプト、積極的に宣伝“タイプ 3 本部”建設，主要な特別ラーメンベット 系列推進を加速する，ラーメンベット 要入金ボーナス 出金条件 営業利益、合計利益、営業純キャッシュフローは前月比増加，全体的に着実な発展を達成。

会議のリクエスト，まず、ラーメンベット 系列本社の部門とオフィス、すべての関連部門は、現在の生産安全作業が直面している複雑かつ厳しい状況を十分に理解する必要があります，リスク認識をさらに強化、責任の認識，安全な生産とスムーズな運用を確保。第二に、すべての関連部門は年間生産および運営計画を誠実に実行する必要があります，生産組織を強化する，生産能力の秩序ある解放，全力で目標の任務を完了する。第三に、各所属部隊は政治的立場をさらに改善する必要があります，徹底的な思考と分析，コスト削減と効率向上の強化、経営改革、技術革新とその他の仕事，主要な赤字企業の損失を抑制し、立て直すために可能な限りのことを行う。4 番目はラーメンベット 系列本社の部門と事務所です、すべての所属ユニットは重要なポイントを強調し、鍵をつかむ必要があります，プロジェクトの建設管理作業のあらゆる側面に細心の注意を払う，進捗状況を把握する、品質の向上、投資をコントロール、安全に保管してください，プロジェクトの建設を加速する。第五は、国有企業改革の新ラウンドを加速し、行動やその他の一連の改革作業を深化・改善することである，釘付けの精神で実装，重要かつ困難なタスクの突破口を目指して努力する，効果的な結果を達成する，すべてのターゲットとタスクがスケジュールどおりに完了することを確認。第六に、私たちは計画とリストに厳密に従わなければなりません，雲南エネルギー投資ラーメンベット 系列と雲南石炭産業ラーメンベット 系列の特別任務とラーメンベット 系列統合で良い仕事をしてください2024年間の生産、運営、改革と開発のための主要な特別タスクの実施，すべての重要なタスクを確実に実行する。

ラーメンベット 系列指導チームのメンバー、本社の部門およびオフィスの責任者、従業員代表者，各所属部隊の主要リーダーが会議に出席。

報告単位: ラーメンベット 系列党委員会労働人事部