8月 15，2024年8月に関連会社の定期業績評価会と本社の月例定例会を開催。集団党委員会書記、胡軍主席がラーメンベット アプリに出席し、スピーチを行った，集団党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャーのガオ・ジャンソン氏がラーメンベット アプリを主宰した。

会議，運営管理部門はラーメンベット アプリの7月の運営分析レポートを作成，金城炭鉱、ファファ石炭、パイオニア石炭、エンホン炭鉱、クゥ石炭コーキング、順源炭鉱，本社のすべての部門が「生産、販売、在庫」と「量、コスト、利益」に重点を置いています、主要な特別プロジェクト、ベンチマークによって主要な年次タスクやその他の側面の違いを探す、問題を確認してください、理由の分析、洗練されたデコード対策。参加者は本社のさまざまな部門の毎月の業務を現場で評価します。ラーメンベット アプリリーダーたちは責任分野の作業の手配をしました。

会議で指摘された，ラーメンベット アプリ本社の部門、すべての所属部隊は、第20期党中央委員会第3回総会の精神と第11期党委員会第6回総会の精神の研究、広報、実施を当面の主要な政治課題とみなすべきである。そして将来的には，総合的な学習、包括的な理解、実際の取り組みの包括的な実施，本会議の精神の研究と実施を、ラーメンベット アプリの最近のさまざまな会議の精神と統合する、ラーメンベット アプリとの統合開発、安全と環境保護、生産と運営、改革の深化、プロジェクト構築などの統合，主要ノードに注目、主要なタスク、主要な問題，掴んで前進、実装、処刑を捕まえる，本会議の精神をラーメンベット アプリの改革と発展の内部原動力と活力に効果的に変える。

会議の重点，ラーメンベット アプリの全員が闘争心と自信を強化しなければなりません，私たちが現在直面している厳しい状況についての深い理解，問題に集中し、内部スキルを練習する，「両端をキャッチ」に従ってください、「中間あり」の原則，目標を設定，小さな勝利を積み重ねて大きな勝利を得る，確立は不可能を可能にする、可能な限り最善を尽くす、極限を常態に変える闘志，内部調整を強化する、共同プロセスを最適化する，相乗効果を達成する、協力して結果を生み出す，協力してさまざまなタスクで実質的な結果を達成する，ラーメンベット アプリの利益を確実に最大化する，年間目標と課題を達成するために努力する。

会議のリクエスト，ラーメンベット アプリ本社の部門、すべての所属部門は、自分の経験と実践を要約する必要があります，問題や課題に立ち向かう，集中力と強さ，困難に立ち向かう，作業の実施には細心の注意を払う。まず、仕事と生産の再開に集中しなければなりません、容量解放、製品構成の調整などの主な作業，作業の進捗を加速する，責任を階層ごとに圧縮する，効果的な結果を確保。2 つ目は、安全上のレッドラインと最終ラインを守ることです，業績給に関連した安全賞罰評価メカニズムをさらに最適化する，全従業員の安全管理システムと従業員ケアの奨励金を強化する，「反 3 違反」の特別行動を頑張ってください，安全性と環境上の事故が発生しないようにする。3 つ目は、生産および運用分析の精度を向上させることです，「定量化可能」を主張する、評価可能な、実行可能ファイル、改善できる可能性があります、利用可能」，月次生産を実装、利益などの主要指標の「レッド リストとブラック リスト」通知メカニズム，強制配布ランキング，プロセス管理を強化する，生産と運用の結果を包括的に改善。4番目は、混合所有企業の管理を強化することです。5番目は資金調達の強化です，ビジネス リスクを軽減。第六に、「洗練された、厳密な、実践的かつ迅速な」スタイルの能力構築を強化し続けなければなりません，アクティブ ラーニング、積極的に考える、アクティブなアクション，「危機」意識を強化、「機会」の認識，上部と下部の連動を強化，すべての作業を高品質かつ効率的に完了する，より高い目標を達成するために努力する。

ラーメンベット アプリ指導チームのメンバー、本社のさまざまな部門の責任者、従業員代表者，ラーメンベット アプリに所属する第 2 レベルの企業、主要なリーダーと直営の第三レベル企業の責任者が会議に出席。

報告単位: ラーメンベット アプリ党委員会労働人事部