8月 26，グループは2024年下半期に運営管理業務会議と業務研修会議を開催，党中央委員会第3回総会の精神の徹底した研究，ラーメンベット 賭け条件年度中間作業会議の展開要件を実装する，グループ党委員会のメンバー、副総経理の苗和興同志が会議に出席し、演説した。

運営管理部門は、今年のラーメンベット 賭け条件運営管理状況を報告および分析しました，次のステップでは、さまざまな統合タスクを徹底的に実装します、一般炭の供給を確保する取り組みを推進する、経営管理および統制機能の11の側面を強化するための具体的な作業が準備されました。恩宏石炭産業、四焦堤炭鉱、鹿東炭鉱、鎮雄炭鉱と謝華クリーンエナジーはそれぞれ、8月から12月にかけて「効率の創出と利益の増加」をテーマにさまざまな作業措置を改善した，そして、次の段階での定期的な業績評価会議の作業要件の実施について、綿密な意見交換と議論を実施しました。ラーメンベット 賭け条件生産技術部門と資産財務部門は、関連作業の次の段階に向けた準備を整えました。

会議のリクエスト，グループに所属するすべての部隊の運営管理チームは、党第20期中央委員会第3回総会の精神を徹底的に研究し、実行しなければならない、第11期党委員会第6回本会議の精神，ラーメンベット 賭け条件8月の業績評価会議と本社の月例会議の要件を誠実に実行する，思想の統一、合意形成，統合管理の重要性を十分に理解して把握する，サービス統合型ビジネス戦略に積極的に適応し、統合する，固有の概念と行動を変える，協力して新しい座標を見つける，カップリングの新しい位置を再形成中，ラーメンベット 賭け条件改革と発展に強力な推進力を注入する。

会議の強調，すべての部隊は安全な開発の概念をしっかりと確立する必要があります，通年の予算と業績目標を定める，責任を負います，リスクを厳密に管理，コスト削減に重点を置く，一元的な収集と販売戦略を導入する，ビジネス分析機能の向上；各部門を担当するマネージャーは、「1 つのポスト、2 つの責任」を効果的に果たさなければなりません，レッドラインと収益に対する強い意識を確立する，清く正しい精神を養うこと、厳しい戦いを戦うことができる経営陣，今年はラーメンベット 賭け条件質の高い発展に相応の貢献をする。

ラーメンベット 賭け条件運営管理部門のスタッフ全員、生産技術部およびアセットファイナンス部の担当者，ラーメンベット 賭け条件直接管理 II、第3レベル部隊の作戦を担当するリーダー、部門長とビジネスの中心人物が会議に出席。

報告単位: ラーメンベット 賭け条件運営管理部