倹約家は背を高くすることができない，企業が倹約していては繁栄しない。ラーメンベット 入金向上に対する企業の導入要件に積極的に対応するため，パイオニア化学機械修理工場“無駄のないラーメンベット 入金”コアについては永続的に“改修は収入を増やすことであり、節約はラーメンベット 入金を生み出すことです”，大きく考えてください、小さなことから始めましょう，ラーメンベット 入金向上を継続的に強化、支出削減管理の取り組み，作業場に参加するすべての従業員に、自分の立場に忠実であり続けるよう奨励する、先駆的で革新的，可能性の活用、消費量の削減、古い材料の修復を日常業務に組み込む，ラーメンベット 入金向上のためにスペースを拡大し続ける。

思考を使って行動を促進し、「コストを削減し、ラーメンベット 入金を高める」という 4 文字の公式を暗唱します

従業員の考え方を変えることから始めます，「コスト削減」を何度も実行，「効率の向上」シンポジウム，積極的な宣伝と動員，「目標を念頭に置く」を確立する，誰もが決済できるという概念，上から下まですべての従業員にコスト削減のための良い雰囲気を作り出す。また，毎月の合理化提案と組み合わせる，ラーメンベット 入金改善に対する従業員の意識を向上させる，従業員の参加を促進，小さな改革を積極的に実行する、小さな革新、ちょっとした意見，「小さなセル」を集めて「大きな結果」を生み出す。

人を第一に考え、「支出を節約し、消費を減らす」達人を目指します

持続性“ラーメンベット 入金率の最大化”原則，洗練されたチーム管理を強化，支出と消費の削減の焦点をチームと個人に移す，従業員のコスト意識を強化、保全、革新、ラーメンベット 入金に対する意識。スペアパーツ管理を標準化する，古いベアリングは交換する必要があります、バルブ、ネジやその他の品目の厳格な検査、安全に保管してください，修理済み、ガンで錆を取り除き、廃棄物リサイクル室に置きます，その後、材料の仕様とカテゴリに従って階層化します、カテゴリの配置，その後の保管に便利、取得。同時に，作業場では廃材を使ってベンチを作るために労働者を組織しました、保護フェンス、はしごを登る、防雨カバー、自転車置き場とその他のアイテム，廃棄物の二次利用を実現，出費を削減。この工房では、古いアイテムの修理とリサイクルに対する賞罰制度を厳格に実施しています，メンテナンス技術を継続的に向上させながら、従業員のイノベーション能力を向上させ続けます，日々の管理システムを徐々に形成する、定期的な受け入れを担当、目標の実施は効果的です、誰もが肩に重荷を負っています、誰もがそれをしようと努力しています“経費の節約”小さな主人から良い雰囲気です。

行動を通じて結果を促進し、結果を達成するために「コストの削減とラーメンベット 入金の向上」に重点を置く

ワークショップは会社の修理およびリサイクル管理方法の要件に準拠しています，ラーメンベット 入金向上のためのアイデアを慎重に整理する，設備の実際の稼働状況をしっかり把握する，バルブの修理に重点を置き、古いアイテムを修理してリサイクルするというアイデアを決定，明確な修理計画、目標と責任，修理とリサイクル作業に直接携わった関係者に報酬が与えられます，従業員のイノベーションと効率性の向上、収入を増やし支出を削減する動機。2024その年以来、この作業場ではバルブのラーメンベット 入金とリサイクル活動を合計で実施してきました6回、バルブをラーメンベット 入金67のみ“再就職”のバルブ34Yu Zhi; エルボ、ティーパイプなどのラーメンベット 入金とリサイクル500残りの部分は使用されます60残りのアイテム；修復されたメンテナンス ツール ジャッキ、グラインダー、油圧レンチなど30ユウタイ; 古い鋼管を使ってフェンスやカバーなどを作る50複数のボルトとナットをラーメンベット 入金して再利用100残りのセットも同時配送2ラーメンベット 入金が安全弁学校の認定に合格し、会社の経費を節約100一万元以上。

パイオニアケミカルはラーメンベット 入金改善の実施を改善し続けます，可能性を引き出して効率を高めるために継続的に努力する、コスト管理を強化するために多大な努力を払っています、品質と効率の向上における実際的な結果を求める，通期の目標を目指す，管理職から昇進、小さな改革、省エネと​​排出削減、プロセスの最適化、古いアイテムの修理、リサイクルなど，「コストを削減し、効率を高める」という社内スキルを実践するために一生懸命働きます，コストを削減し、効率を向上させるための長期的なメカニズムを確立し続ける，会社の利益を最大化する。

報告単位: パイオニア ケミカル カンパニー