革新は発展の最初の原動力である。近年，鎮雄炭鉱会社はイノベーション主導の戦略の導入を主張，ラーメンベット 出金スピード管理システムを段階的に改善する，独立したイノベーション能力を徹底的に向上させる，ラーメンベット 出金スピード人材チームの育成を加速する，技術革新の創出に努める、福利厚生プロジェクト，会社の発展に新たな勢いを注入、新たな活力を刺激する。

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鎮雄石炭業はラーメンベット 出金スピードの発展に対する自社の位置付けと目標を明確に定義している，長期的な開発計画を立てる、戦略，部長をリーダーとするラーメンベット 出金スピードリーダーシップグループの設立，副本部長はラーメンベット 出金スピードを担当する副チームリーダーです，価値あるリーダーシップを生み出す、成長が道を導く、イノベーション ガイダンス「3 つのプラットフォーム」，革新的な土壌を厚く植える，社内全体にイノベーションの波を起こす。学習プラットフォームの構築，会社から学ぶ、トレーニング センターの組織学、科学研究機関との協力、各部門は 4 つの側面を独自に学習します，従業員のイノベーション研修を強化する，思考の統一，合意形成；練習プラットフォームの構築，「ガス管理従業員イノベーション スタジオ」を作成，ガス管理と総合利用のプロセスのポイント、難易度、要所で経営革新を実行、手法の革新と技術革新。オープンプロフェッショナルクラス，地下および地表の電気技師を育成する、総合的な鉱山および掘削作業員などの熟練した人材，従業員の成長への道を導く；ディスプレイ プラットフォームを構築する，従業員の職業スキルコンテストを実施する，地方の技術チャンピオンの育成1人々、ラーメンベット 出金スピード専門家20ユウ人は「5つの小」評価を実行します15アイテムが確立されました5ラーメンベット 出金スピードを訓練するための特別興味のあるクラス300従業員数は 10,000 人を超え、ラーメンベット 出金スピード的で知識に基づいた従業員が目立つようになります。

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鎮雄石炭業は常に「科学ラーメンベット 出金スピードを通じて企業を活性化する」という戦略を堅持してきました，炭鉱の「5つの近代化」建設と労働現実を組み合わせるように幹部と労働者を積極的に指導する，完全に機械化された大規模な鉱山機械を学び、研究する、機械および電気機器の性能原則とメンテナンス スキル，ラーメンベット 出金スピード革新を実行するために全従業員を積極的に組織する、プロセスの改善，仕事中も探検を続ける、働きながら貯める、働きながら改善する；同時に，全従業員を対象とした品質向上プロジェクトを精力的に実施，従業員の仕事の技能コンテストを開催，従業員が技能競技会でラーメンベット 出金スピード経験を交換，スキルの学習と練習に対する熱意を刺激する，熟練した人材チームの構築の全体的な品質と効率を向上させる；"師匠から弟子へ受け継ぐ"、ヘルプ、若いラーメンベット 出金スピード者のビジネス スキルの学習と教育を強化する，総合的な高品質の作成に努める、強力な革新的能力を備えたラーメンベット 出金スピード人材。

「人材（ラーメンベット 出金スピード職）の管理措置」、「人材の配置革新の管理措置」、学術論文等の確立・充実、特許、「5 つの小」評価とその他の管理措置，インセンティブと昇進の動機，収入を増やす能力，雇用創出と革新に対する幹部と従業員の信頼を大幅に高めるため，全員がイノベーションに参加、イノベーションに専念する、イノベーションをサポートする雰囲気が満ちています，多くの革新的な成果が明らかになりました，パズルを解く，値を生成。2023年間を通じて科学ラーメンベット 出金スピードプロジェクトを実施8主要なラーメンベット 出金スピード プロジェクトを含むアイテム2アイテムを開発し、全米グリーン鉱山科学ラーメンベット 出金スピード賞を受賞しました。今年8月，同社の総合的なガス制御ラーメンベット 出金スピードの研究と応用が「中国国有企業が実践する「4つの革命」」に選ばれました。 「新エネルギー安全保障戦略事例集」協力。

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未来，鎮雄炭鉱会社は科学ラーメンベット 出金スピード革新の探求を続けます，機器とテクノロジーを継続的に最適化する，産学研究の道を堅持する、独立したイノベーションへの道、内包の発展への道，新たな質の高い生産性を中心に展開，生産ラインの「ネックの詰まり」の問題を明らかにする勇気，主要な問題に取り組むよう努める，会社の高品質な開発能力を継続的に向上させる。

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