9月20その日、ラーメンベット 銀行出金が招集されました2024年9月次の会社業績評価と本社の月例ラーメンベット 銀行出金と2025年次予算作業ラーメンベット 銀行出金。集団党委員会副書記、労働組合委員長 王新，党委員会メンバー、規律検査委員会書記官、オンブズマン ウェン・リージー，党委員会メンバー、財務部長 莫暁丹，党委員会メンバー、副総支配人石従偉，副総経理の杜彰華氏がラーメンベット 銀行出金に出席。党委員会メンバー、副総経理の苗和興氏がラーメンベット 銀行出金を主宰した。

会議では運営管理部門がラーメンベット 銀行出金に報告8月次経営分析レポートと2025資産財務局が作成した年間予算ラーメンベット 銀行出金の取り決め2025年間予算作業要件。エナジーインベストメント株式会社、石炭業界団体の遊休地と屋上を活用した太陽光発電プロジェクト開発の協力計画について報告。Qumei コーキング会社、解放化クリーン エネルギー会社、パイオニア石炭会社，本社のすべての部門が年次業務に集中している、主要な特別プロジェクトやその他の作業に関する現場レポート，他の部隊は書面による報告書を提出します。ラーメンベット 銀行出金 リーダーは担当分野の作業について現場でコメントを実施，関連作業の手配と展開を行いました。参加者は本社のさまざまな部門の毎月の業務を現地で評価しました。

会議で指摘された，ラーメンベット 銀行出金全体がさらに考えを統一する必要があります、合意形成，状況を認識する、反復的認知，思考の型を打ち破る，依存関係を断ち切る、横になって落ち着け，「正確、厳密、実践的、迅速」の確固たる働き方を確立，役員として起業家精神を持ち続ける、やる気を起こさせる態度と前向きなエネルギー，団結して前を向いてください，開発に集中，一日を楽しく過ごすために，1位を目指す意欲，一生懸命働きます，アクティブなアクション，企業の持続可能かつ安定した運営を促進する，通年の任務目標を確実に達成する。

会議の重点，統一とは団結である、緊張は実行です、真剣さは意思決定力です、活気は創造性です。ラーメンベット 銀行出金部門、すべての関連ユニットは卓越性を目指して努力し続けなければなりません、品質と効率の向上，グループの「3 つの優れた管理」コンセプトを積極的に実行する，効率を効果的に向上；生産を科学的に組織化する必要があります，生産継続性を調整し確保する，製品構造の最適化，コストを削減し、品質と効率を向上，収益性の向上；市場メカニズムをガイドとして採用する必要があります，予算には注意してください，相乗効果，リソースの割り当てと統合機能を強化，コスト管理の概念を確立する，「生産、販売、在庫」と「量、コスト、利益」を調整，収益と利益を増やす能力を向上させる；責任感を高めるため，責任の範囲内で率先して仕事をこなし、きちんとやり遂げる；私たちはコンプライアンス意識をしっかりと確立する必要があります，最終的な考え方に従う，法律、規制および手順に従ってすべての業務を遂行する，包括的なリスクの予防と管理，企業に対する従業員の信頼を継続的に高める。

会議のリクエスト，現在「戦闘の第 4 四半期」中，一年全体を決定する決定的な期間，グループの全員が安全を確保するために全力を尽くしなければなりません、生産能力を高めるためにあらゆる手段を試みる、断固として改革を推進、発展を求めるために複数の手段を講じる，年間目標とタスクを達成するための強固な基盤を築く。ラーメンベット 銀行出金部門、すべての関連部門は責任を強化する必要があります，生産全体にわたって安全管理を実施、チェーン全体を管理，安全管理システムの確立と改善，事故から深く学ぶ，1 つのインスタンスから推論を引き出す、修正と改善，セキュリティの基盤を強化する，洗練されたセキュリティ管理を実現、標準化，安全上の事故を防ぐ；年間任務指標に注目，目標ギャップを分析して確認する，強力な対策を立てる，100 日間のキャンペーンを組織し実行するために全力を尽くします，生産作業には細心の注意を払ってください；責任の履行を強化する必要があります，生産と運用の目標に常に目を光らせ、決して気を緩めないでください，調整と連携を強化する，グループの主要なタスクを調整し、推進する，企業利益を最大限に確保する；私たちは改革と発展の内発的な力を強化することに焦点を当てなければなりません，ベンチマーク管理を強化する，価値創造の効果を向上させる，価値創造を実行に移す、国有企業改革やその他の取り組みの深化と改善は、グループの年次業務展開と深く統合されている、一体となって昇進する，改革を深化させ、機能を強化するために、優れたメカニズム，価値創造による強力な経営、品質と効率の向上，作業が効率的であることを確認；請願の安定性をしっかりと把握しなければなりません，紛争や紛争の調査と解決に良い仕事をする，調和のとれた安定した企業改革と発展を確保する；細心の注意を払ってください2025年間予算の取り組み，生産計画中、給与管理、パフォーマンス管理、コスト管理、製品マーケティング、品質管理において実践的かつ細心の注意を払う，さまざまな経済指標の予測精度を包括的に向上，経済運営の質と効率を向上させる，ラーメンベット 銀行出金の統合運営と高品質な開発を推進するための確かな保証を提供します。

会議はオンサイトとビデオのサブ会場の形式で開催されました，ラーメンベット 銀行出金さまざまな部門の責任者、従業員代表者，グループに所属する第 2 レベルの企業、直営の三流企業の指導チームのメンバーと関連部門の担当者が会議に出席。

報告単位: ラーメンベット 銀行出金党委員会労働人事部