ラーメンベット デポジット不要、出金条件 2024年第2回査察、ラーメンベット 評判石炭鉱業会社党支部の査察状況に対する第3回査察団のフィードバック

2024-10-11 17:13
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ラーメンベットによると、預金にはボーナス出金条件は必要なく、党委員会の査察作業主導ラーメンベット 評判の展開,最近,招集されました20242019年第2回査察中の第3査察団による雲南宜平朗炭鉱有限公司党支部の査察に関するフィードバック会議。ラーメンベット 評判、ゼネラルマネージャー補佐、興興龍、党委員会労働人事部大臣,ラーメンベット 評判、李啓平、グループ規律検査委員会副書記、第 3 査察チームのメンバー全員、宜平朗炭鉱の指導チームのメンバー、中間管理職、全従業員代表者45人々はラーメンベット 評判に出席しています。

フィードバック会議,第3査察チームのリーダーであるWang Zhouhengは、ラーメンベット 評判第3査察チームを代表して宜平朗石炭鉱業会社の党支部とその指導チームにフィードバックを行った,李啓平、通信グループ党委員会書記、議長、監察指導グループリーダーの胡軍同志がグループ党委員会で傍聴2024},シンハオロンはラーメンベット 評判決定と取り決めを実行する,徹底的な考察と問題の根本原因の発見,問題を修正し、指示と要件を与えるために最善を尽くします,宜平朗炭鉱の党および政府指導者である王興栄氏が会議を主宰し、チームを代表して声明を発表。

会議で指摘された,宜平朗炭鉱の人民党支部は、新時代の中国の特色ある社会主義に関する習近平の思想を誠実に実践している、雲南省視察中の習近平の重要演説の精神、中国共産党第20回党大会および中国共産党第20期中央委員会第三回総会の精神,ラーメンベット 評判全体的な取り決めと展開による,党の指導力を包括的に強化する,パーティー構築の強化,チームを捕まえる、チームを率いる、発展を求めています,党と政府の主要指導者たちは真剣に職務を遂行している,チームと会社の従業員を団結させて導き、生産坑口の閉鎖を克服する、主力の石炭事業から撤退、従業員の転用と配置、企業の変革や発展など多くの困難,従業員は基本的に安定しています。同時に,検査中に、宜平朗炭鉱有限公司の党組織の指導的役割が不十分であることも判明、セキュリティ意識がしっかりと確立されていない、不規則な資産管理、弱い草の根政党組織の構築、幹部などの不規則な選出と任命14質問。

Wang Zhouheng はこの検査作業に関して 6 つの提案を提出しました,まず、政治理論の研究を強化します,イデオロギー構築を強化;2 つ目は、リーダーシップ ラーメンベット 評判の構築を強化することです,党の構築と生産および運営の緊密な統合を強化;第三は、草の根党組織の構築を強化することです,強力な戦闘要塞を構築、先駆的で模範的な役割を果たす;第 4 は、党のスタイルとクリーンな政府の構築を強化することです,「2 つの責任」と「1 つのポスト、2 つの責任」を強化してコンパクト化;5 つ目は、企業のコンプライアンス管理を強化することです,コーポレート ガバナンスと管理能力の向上;6番目は、問題修正の実施を強化することです,記事の後半を準備。

Gaoxinglong は検査のフィードバックに基づいて是正要求を提出,まず、政治的立場を改善する必要があります,フィードバックを全面的に受け入れる;2つ目は、政治的責任を取る勇気を持つことです,是正を真剣に実行してください;3 つ目は、政治的リーダーシップを強化することです,検査と修正の結果を統合する。修正期間,ラーメンベット 評判総党支部は、党委員会監察室および本部関連部門に対する指示と報告の要請を強化、コミュニケーション,指導、援助、サポートを求めています,同じ質問と回答、同じ周波数の共鳴、同じ方向の力、上位レベルと下位レベルの連携による是正の促進。検査と修正が同じレベルで確実に実行されるようにするため、私が変更しました,是正の代わりに部下に単純な責任を負わせることは断固として阻止する,責任が責任に取って代わられるのを防ぐ,検査チームから報告された意見と事項が確実に実施されるようにする、すべてのものにはエコーがある。規則や規制の改善に注意を払う,検査結果の同期固化,作業システムとメカニズムを最適化する,1 つの例から推測する,長期的な正常な状態を形成する,問題のリバウンドを防ぐ,修正後に同様の問題が再び見つかりました,厳正に対処いたします。

次のステップ,ラーメンベット 評判党支部はこの検査を出発点とします,新時代の中国の特色ある社会主義に関する習近平思想の指針に従う,第20回党大会の精神を引き続き研究し、実行する,「2つの一貫性」と上司の意思決定の取り決めを実行する,指導者としての政治建設,党の指導力を維持し強化する,新しい開発段階に基づく,新しい開発コンセプトの実装,新しい開発パターンへの統合,高品質な開発を目指す,「4 つの休憩」を中心に展開、フォーアップ」,「3 つの細かい管理」の概念を実践する,フォーカス センター、システム計画、安定性を維持しながら品質を向上させる、一生懸命働きます,ラーメンベット 評判の発展の道を積極的に探索,高品質な開発に積極的に貢献する。

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