会社の人材育成戦略を効果的に実行するため，人材育成で良い仕事をしてください，会社の質の高い発展を促進する，会社のあらゆるレベルの経営陣が仕事に対する考え方を変えられるように努める、改善方法，ラーメンベット カジノ能力と総合的な品質を向上させる，10月26日曜日27第6回ラーメンベット カジノ人材資質向上研修を9565_9582。細尾炭鉱株式会社より、四焦堤炭鉱、統一石炭産業、金発石炭工業を含む 4 社の主要幹部と一部の主要経営陣70高麗人参の訓練。

このトレーニングのタイトルは「品質と効率の向上: 3 つの精度ラーメンベット カジノが企業効率を変革」，「Three Fine Management」実践コーチのユアン・ジュン氏を講師に招く，3つの本質ラーメンベット カジノの本質を解釈する、3 精度ラーメンベット カジノの基礎を強化し、3 精度ラーメンベット カジノのメリットを変革する 3 つのモジュールについて詳しく説明します，各主要部門のビジネス モジュールを分析する、各モジュールの関連プロセス，ツールを使用して、特定の効率上の障害に正確に焦点を当てる、効率の障壁を克服するための対策を見つける，各主要部門のビジネス モジュールを通じて、各モジュールの作業のプロセス ディレクトリ、効率性の障害に焦点を当てた複数のトレーニング，学部の仕事を体系的に整理し、効率を妨げる問題に正確に焦点を当てる能力を学生に身につける，3 精度ラーメンベット カジノの効率化への効果的な変換を実現。

教師はトレーニング プロセス中にコーチング トレーニング手法を採用，生徒と十分に対話する，実際の演習の助けを借りて、ケース ディスカッションやその他の方法を通じて、生徒が積極的に学習できるようにする，創造力を発揮する，優良ラーメンベット カジノ改革実践事例も共有，物を使って推論する、簡単な言葉で説明，豊かな含意、実用的で効果的，誰もが深いインスピレーションを受けています、たくさんの恩恵を受けました。訓練中，生徒たちは注意深く聞いています、肯定的な相互作用；グループディスカッション中，全員が積極的に参加，実際の位置に基づいて問題を解決する。先生の丁寧な説明で共有，理論と実践に同じように注意を払う，良い訓練結果を達成しました。

全員が意見を述べた，このトレーニングは、「エネルギーの貯蔵と充電」を行う珍しい機会です，学習を通じて理解がさらに向上、更新されたコンセプト、考え方が変わりました、その方法をマスターしました，今後の仕事で、学んだ知識を具体的な実践と効果的に統合していきます，「3 つの細かいラーメンベット カジノ」の概念を実践する，団結して部門を率いる、部隊の職員は先駆的かつ革新的です，効果的なツールと方法を使用して仕事を促進する，「山を越える道を開く」、水と出会うときに橋を架ける姿勢で、企業の質の高い発展の新たな章を書くよう努める。

報告単位: 細尾炭鉱ラーメンベット カジノ