11月5日，ラーメンベット カジノ党委員会のメンバー、財務ディレクター、莫暁丹、ラーメンベット カジノ資産財務部のチーム3人々はラーメンベット カジノの調査と指導の仕事に来ました。

研究チームはラーメンベット カジノについて学びました2024年間の生産および稼働状況、2025石炭ベースの不動産における年間予算状況と歴史的問題，会社の経営者との綿密な意見交換を行う。

モー・シャオダンは強調した，第一に、石炭ベースの不動産の持続可能な開発、改革と変革の作業は市場化に基づいていなければなりません；2番目にやるべきことは"両手で掴む"，"片手で主要なラーメンベット カジノ特殊任務を遂行"，価値創造について，ラーメンベット カジノ経営管理を慎重に計画する，「片手で把握」する企業が残した歴史的問題の処理；3 番目は、強固な基盤を築くことです，「3 つの細かい管理」の概念を徹底して実施，すべての作業リンクに完全に統合されています，システムとメカニズムを確立および改善する，作業プロセスを標準化するため、管理レベルの向上、リソース割り当てを最適化する，会社の変革と発展のための強固な基盤を築く。

ラーメンベット カジノ党委員会書記、総支配人ジャン・ファン氏はこう言った，会社の実際の状況と組み合わせる，実際に宣伝する「厳しく、堅実で、早い」働き方，対策に関して「3 つの細かい管理」作業方法を導入，グループの意思決定と展開に重点を置く，年次の重要なタスクに集中する，会社の改革と革新を調整する、運用管理、歴史的な問題とその他のタスクの解決，改革を包括的に深化させる，会社の持続可能な発展を促進する，ラーメンベット カジノの力をグループの改革と発展に貢献する。

報告単位: ラーメンベット カジノ会社