11月13その日、ラーメンベット 退会は会議を開きました11月例加盟企業経営評価ラーメンベット 退会および本部月例ラーメンベット 退会。集団党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャーのガオ・ジャンソン氏がラーメンベット 退会を主宰し、スピーチを行った。

この会議は、広東省珠海市での車による歩行者への衝突事件に関して習近平総書記が与えた重要な指示の精神を伝え、学びました、地方国有企業の改革と監督に関するビデオ会議の精神，運営管理部ラーメンベット 退会10月次経営分析レポート，クゥ石炭コーキング、クリーン エネルギーを分解、先駆的な石炭産業、エンホン炭鉱、四焦堤炭鉱、本社のすべての部門は以下を中心としています10月次の生産および稼働状況、年間生​​産・操業終了予測、ベンチマークを作成して違いを見つけるための偏差分析と保護措置、洗練されたデコード対策。参加者は本社のさまざまな部門の毎月の業務を現地で評価しました。ラーメンベット 退会のリーダーたちは、担当分野の作業の手配をしました。

会議で指摘された，ラーメンベット 退会全体が年末の目標を定めなければなりません，イデオロギーの理解を深めます、責任感の強化、方法と手段を最適化する、作業の実装をさらに詳しく調べる，協力して困難を克服する，力を集めて全力疾走，重要なポイントを強調表示し、鍵をつかみます，しっかりと掴んでください"安全を確保してください、生産能力を増強、「作戦の強化」の作業措置，安全、環境に優しく、安定した運用を確保するためにあらゆる努力が払われています，生産能力の完全解放，改革深化の目標と課題を予定通り達成する，主要な特別任務の実施に努める，最終目標と使命を達成するために全力を尽くします。

ラーメンベット 退会では次のことが強調されました2025本年は「第14次5カ年計画」の最終年，今年は「エネルギー投資ラーメンベット 退会と石炭産業ラーメンベット 退会の統合運営」にとって重要な年。ラーメンベット 退会全体がそれを非常に重視する必要があります，さまざまな重要なタスクを事前に計画する，うまくやれよ2025年間予算の修正と改善作業，洗練された予算単位，予算の粒度を増やす。予算の拘束力と指導的役割をさらに強化する必要があります，「高い目標」を厳格に実行する、強力なインセンティブ、「厳しい制約」の要件，評価バトンの役割を最大限に発揮する，効率性と利益のつながりの評価を実現。仕事の取り組みを強化するため，素晴らしい生産計画，「スリーエッセンスマネジメント」の実践に大変苦労中，収益性を効果的に改善。私たちは引き続き改革を深めなければなりません，特に「三制度」改革，改革に取り組む、発展と安定性の関係，「統合管理」戦略成果の継続的拡大を確実にする，両方のラーメンベット 退会の利益を最大化する。

ラーメンベット 退会指導チームのメンバー、本社のさまざまな部門の部長と副幹部、従業員代表者，ラーメンベット 退会に所属する第 2 レベルの企業、主要なリーダーと直営の第三レベル企業の責任者が会議に出席。

報告単位: ラーメンベット 退会党委員会労働人事部